2014年高级人力资源管理师专业技能:人力资源规划(25)
更新时间：2015-12-09 17:52:46
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摘要 2014年高级人力资源管理师专业技能:人力资源规划(25),由环球网校人力资源管理师频道为您提供!
教材改版:2014年11月一对一金牌双证套餐热招
一、国外企业集团管理体制的特点：
1、组织严密性 集团组织结构必须包括：(1)、职能化系统，实行专业化分工;(2)权力系统，导致集团成员接受管理者的决定;(3)决策系统，对集团的经营管理进行合理决策。
2、因地制宜性
3、重视人的作用
二、国外企业集团内部集权与分权：
1、母子公司型企业集团内部集权与分权：
母公司承担的经营责任主要分为三种情况：(1)对一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范经营原则，违反规定且给子公司造成损失的，应承担赔偿责任;(2)对有控制协议的子公司的盈亏负责，子公司的年终亏损如果不能用该企业积累的利润后备金弥补，则必须由母公司来平衡，但母公司不承担子公司欠第三者的债务;(3)对有利润上缴协议的子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位，子公司在经济、财务和组织上并入母公司，只是保留法律上的独立地位。
2、集团本部―事业部型企业集团内部集权与分权：
集团本部控制事业部的措施主要有：资金控制、计划控制、分配控制、人事控制
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