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2014年高级人力资源管理师专业技能:人力资源规划(25)

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 2014年高级人力资源管理师专业技能:人力资源规划(25),由环球网校人力资源管理师频道为您提供!

  教材改版:2014年11月一对一金牌双证套餐热招

  一、国外企业集团管理体制的特点:

  1、组织严密性 集团组织结构必须包括:(1)、职能化系统,实行专业化分工;(2)权力系统,导致集团成员接受管理者的决定;(3)决策系统,对集团的经营管理进行合理决策。

  2、因地制宜性

  3、重视人的作用

  二、国外企业集团内部集权与分权:

  1、母子公司型企业集团内部集权与分权:

  母公司承担的经营责任主要分为三种情况:(1)对一般控股企业,母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范经营原则,违反规定且给子公司造成损失的,应承担赔偿责任;(2)对有控制协议的子公司的盈亏负责,子公司的年终亏损如果不能用该企业积累的利润后备金弥补,则必须由母公司来平衡,但母公司不承担子公司欠第三者的债务;(3)对有利润上缴协议的子公司,母公司和子公司可以成为一个纳税单位,子公司在经济、财务和组织上并入母公司,只是保留法律上的独立地位。

  2、集团本部―事业部型企业集团内部集权与分权:

  集团本部控制事业部的措施主要有:资金控制、计划控制、分配控制、人事控制

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