2014年高级人力资源管理师专业技能:人力资源规划(26)
更新时间：2015-12-09 17:52:46
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摘要 2014年高级人力资源管理师专业技能:人力资源规划(26),由环球网校人力资源管理师频道问您提供!
教材改版:2014年11月一对一金牌双证套餐热招
企业集团的组织结构的定义、层次及联结方式：
定义：企业集团的组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用的联系方式和关系形式，或者说企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和人员之间的关系形式。
层次：根据企业集团组织结构的功能特点，可以从核心企业、控股子公司和协作(关系)企业三个层次加以剖析。
1)核心企业的确定：资本参与、人事结合、提供贷款
2)在企业集团内部，就核心企业与其子公司、协作(关系)企业的关系而言，可以分为垂直(纵向)、水平(横向)和混合三种形式。控股子公司在集团核心企业的决策下履行着完成任务的使命，首先是完成核心企业下达的销售额和利润额;其次是为核心企业的主导产品形成配套能力;组后是实现集团多角化经营战略，从事跨行业经营。
3)协作(关系)企业在企业集团中的地位决定了它在很大程度上受核心企业的制约和控制，这种制约和控制在国外的产业型企业集团中尤为明显，主要表现为：企业系列化、人事参与、提高协作(关系)企业的素质。
联结方式：企业集团组织结构层次功能，通过层层控股、环状持股和资金借贷关系加以联结。
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