2014年二级人力资源管理师基础知识精讲:组织结构设计的基本原则
浏览
收藏
教材改版:环球独家视频解析新教材及考情变化
热门班型:最新推出人力资源管理师一对一金牌三证套餐
组织设计的基本原则
我国企业在组织结构的变革实践中积累了丰富的经验，设计原则归纳如下：
1.任务与目标原则
企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点。
2.专业分工和协作的原则
贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有：
(1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。
(2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。
(3)创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。
3.有效管理幅度原则
(1)由于受个人精力、知识、经验条件的限制，一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。
(2)有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。
(3)管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系，这一原则要求在确定企业的管理层次时，必须考虑到有效管理幅度的制约。因此，有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素。
4.集权与分权相结合的原则
(1)企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。集权与分权是相辅相成的，是矛盾的统一。
(2)企业在确定内部上下级管理权力分工时，主要应考虑的因素有：企业规模的大小，企业生产技术特点，各项专业工作的性质，各单位的管理水平和人员素质的要求等。
5.稳定性和适应性相结合的原则
(1)在组织中建立明确的指挥系统、责权关系及规章制度;
(2)选用一些具有较好适应性的组织形式和措施，使组织在变动的环境中，具有一种内在的自动调节机制。
编辑推荐：
-
人力资源管理六大模块全套管理表格查看1.93MB 下载数 78
-
人力资源管理师案例题万能答题模板（附实战示例-法规速查）查看345.05KB 下载数 7
-
《HR职业发展路线图》详细章节框架查看352.54KB 下载数 8
最新资讯
- 人力资源管理数字化转型案例：腾讯/海尔/字节如何用AI重构HR体系2025-03-19
- 人力资源管理六大模块的关系：闭环设计如何驱动组织增长2025-03-13
- 2025年7大人力资源管理系统的职能模块全景拆解：从战略设计到AI离职管理2025-03-12
- 2025年人力资源培训的步骤全解析：7步打造高绩效团队（附数字化转型实操模板）2025-03-12
- 从入门到精通：人力资源管理六大模块核心攻略，打造高效人才管理体系2025-03-05
- 2025年四级人力资源管理知识点总结：一站式总结+免费资料包，助你轻松备考2025-03-04
- 掌握人力资源管理六大模块的主要内容，开启职场晋升之路！点击了解详细内容2025-02-21
- 一图胜千言！人力资源管理思维导图全解析，助你轻松备考人力资源管理师考试2025-02-20
- 赋能企业未来：解析人力资源管理六大核心模块的实战应用与模板推荐2025-02-20
- 2025年全面解析：人力资源管理六大模块的主要内容与备考策略2025-01-28
人力资源管理师历年真题下载 更多
-
2019年11月人力资源管理师四级技能考试真题考点及解析203.74KB 下载数 16 查看
-
2019下半年江苏四级人力资源管理师《专业技能》真题及答案(网友版)91.68KB 下载数 10 查看
-
2019下半年山东四级人力资源管理师真题及答案(网友版)132.07KB 下载数 2 查看
打卡人数
-
人力资源管理六大模块全套管理表格 1.93MB 下载数 78 查看
-
人力资源管理师案例题万能答题模板（附实战示例-法规速查） 345.05KB 下载数 7 查看
-
《HR职业发展路线图》详细章节框架 352.54KB 下载数 8 查看
京公网安备 11010802033350号
