2014年二级人力资源管理师基础知识精讲:岗位工作扩大化

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

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摘要 2014年二级人力资源管理师基础知识精讲:岗位工作扩大化,由环球网校人力资源管理师频道为您提供!

　　岗位工作扩大化的设计方法

　　岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。

　　1.岗位宽度扩大法

　　它主要有以下三种具体的形式：

　　(1)延长加工周期。将若干周期较短的岗位合并，由几名员工组成作业小组共同承担原来多个岗位的生产任务。改变过去短时间内一个岗位只完成一道工序的局面。

　　(2)增加岗位的工作内容，如安排员工承担力所能及的设备维修、前期准备以及后期收尾的工作任务。改变过去辅助或服务工作由专门岗位负责的状况。

　　(3)包干负责。增加岗位活动的范围，将原来几个不同性质的岗位归并在一起，由一个岗位员工负责。例如由一个岗位员工负责装配、检验、包装等作业活动，完成任务后挂上署名标牌，以便由客户对装配包装的质量进行监督。

　　2.岗位深度扩大法

　　为了改进岗位设计的水平，还可以采用深度扩大法，它包括以下五种具体的形式：

　　(1)岗位工作纵向调整。将同一或相似相近的岗位，由横向分工改为纵向分工，提高岗位技术和技能含量。

　　(2)充实岗位工作内容。将不同性质与负荷不完全相同的岗位重新进行调整，以充实岗位业务活动的内容。

　　(3)岗位工作连贯设计：该种形式的技术难度要比其他形式大得多。

　　(4)岗位工作轮换设计。

　　(5)岗位工作矩阵设计。

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