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11月三级人力资源管理师考前资料:工作岗位设计的基本方法

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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摘要 11月三级人力资源管理师考前资料:工作岗位设计的基本方法,由环球网校人力资源管理师频道为您提供!

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  工作岗位设计的基本方法

  (一)传统的方法研究技术

  定义:

  运用调查研究的实证方法,对现行岗位活动的内容和步骤,进行全面系统的观察、记录和分析,找出其中不合理的部分,寻求构建更为安全经济、简便有效作业程序的一种专门技术。

  目的:

  检查和消除岗位员工费时费力的操作,克服停工、等待等工时浪费的现象,有效促进岗位工作的满负荷。

  步骤:

  ①选择研究对象。

  ②用直接观察法记录全部事实。

  ③分析观察记录的实施。

  ④研究一套使用有效的新方法(改进)。

  ⑤贯彻执行新方法(实施)

  方法研究具体应用技术:

  1.程序分析

  (1)作业程序图

  显示产品在加工制作中,各个作业以及保证其效果的检验程序的图表。能显示从原料投入到检验等全部的作业程序。

  (2)流程图

  显示产品在加工过程中,操作、检验、运输、延迟、储存等全部子过程的图表,比作业程序图更具体更详细。

  (3)线图,也叫流线图

  用平面图或立体图来显示产品加工制作的全过程。

  前三种流程图,侧重在产品制造过程中操作、检验、运输等事项的分析,以宏观的物料流程为对象。

  (4)人―机程序图

  是显示机手并动的操作程序图。

  (5)多作业程序图

  主要用于分析研究多个岗位分工与协作关系,以揭示其存在的问题,加以改进。

  (6)操作人程序图

  用于研究岗位员工手工操作的作业。按岗位员工操作时的连续动作及先后顺序绘制的程序图。

  2.动作研究

  动作经济原理:指实现动作经济原则,用以改善工作方法。

  分为三个方面:

  (1)人体的利用:将动作进行重新组合,使之符合人本身的特性。

  (2)工作地布置和工作条件的改善:将工作地布置得将人体消耗降到最小。

  (3)有关工具和设备的设计:将工具和设备设计和摆放得将人体消耗降到最小。

  如何应用程序分析或动作研究

  首先,要考察现行的程序,对它提出各种问题,例如,员工在做什么(What),为什么要做(Why),在什么地方做(Where),在何时做(When),由谁来做(Who),如何做(How)等。

  然后,运用动作经济原理,做好四方面工作,在此基础上,拟定出新方法。

  最后,对新方法进行评价。将新方法反映在一定的图表上,与旧方法进行比较,计算新方法可能带来的效果和效益。

  (二)现代工效学的方法

  (三)其他可以借鉴的方法――工业工程(IE)

  定义:是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统,进行设计、改善和设置的一门学科。

  基本功能:研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统,进行设计、改善和设置。

  功能具体表现:规划、设计、评价和创新四个方面

  总结:工业工程是一门技术科学。

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