11月三级人力资源管理师考前资料:工作岗位设计的基本方法
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工作岗位设计的基本方法
(一)传统的方法研究技术
定义:
运用调查研究的实证方法,对现行岗位活动的内容和步骤,进行全面系统的观察、记录和分析,找出其中不合理的部分,寻求构建更为安全经济、简便有效作业程序的一种专门技术。
目的:
检查和消除岗位员工费时费力的操作,克服停工、等待等工时浪费的现象,有效促进岗位工作的满负荷。
步骤:
①选择研究对象。
②用直接观察法记录全部事实。
③分析观察记录的实施。
④研究一套使用有效的新方法(改进)。
⑤贯彻执行新方法(实施)
方法研究具体应用技术:
1.程序分析
(1)作业程序图
显示产品在加工制作中,各个作业以及保证其效果的检验程序的图表。能显示从原料投入到检验等全部的作业程序。
(2)流程图
显示产品在加工过程中,操作、检验、运输、延迟、储存等全部子过程的图表,比作业程序图更具体更详细。
(3)线图,也叫流线图
用平面图或立体图来显示产品加工制作的全过程。
前三种流程图,侧重在产品制造过程中操作、检验、运输等事项的分析,以宏观的物料流程为对象。
(4)人―机程序图
是显示机手并动的操作程序图。
(5)多作业程序图
主要用于分析研究多个岗位分工与协作关系,以揭示其存在的问题,加以改进。
(6)操作人程序图
用于研究岗位员工手工操作的作业。按岗位员工操作时的连续动作及先后顺序绘制的程序图。
2.动作研究
动作经济原理:指实现动作经济原则,用以改善工作方法。
分为三个方面:
(1)人体的利用:将动作进行重新组合,使之符合人本身的特性。
(2)工作地布置和工作条件的改善:将工作地布置得将人体消耗降到最小。
(3)有关工具和设备的设计:将工具和设备设计和摆放得将人体消耗降到最小。
如何应用程序分析或动作研究
首先,要考察现行的程序,对它提出各种问题,例如,员工在做什么(What),为什么要做(Why),在什么地方做(Where),在何时做(When),由谁来做(Who),如何做(How)等。
然后,运用动作经济原理,做好四方面工作,在此基础上,拟定出新方法。
最后,对新方法进行评价。将新方法反映在一定的图表上,与旧方法进行比较,计算新方法可能带来的效果和效益。
(二)现代工效学的方法
(三)其他可以借鉴的方法――工业工程(IE)
定义:是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统,进行设计、改善和设置的一门学科。
基本功能:研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统,进行设计、改善和设置。
功能具体表现:规划、设计、评价和创新四个方面
总结:工业工程是一门技术科学。
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