11月三级人力资源管理师考前资料:面试的主要方法
更新时间:2015-12-09 17:52:46
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摘要 11月三级人力资源管理师考前资料:面试的主要方法,由环球网校人力资源管理师频道为您提供!
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面试的方法
(一)初步面试和诊断面试
从面试所达到的效果来看,可以分为:
初步面试:用来增进双方相互了解,类似于面谈,比较简单、随意。
诊断面试:对初选合格的应聘者进行实际能力和潜力的测试,更像是正规的考试。对组织的录用决策以及应聘者是否加入组织的决策至关重要。
(二)结构化面试和非结构化面试
根据面试的机构化程度,可以分为:
结构化面试:在面试前,已经有一个固定的框架或问题清单,面试考官严格按照框架对每个应聘者做相同的提问。
优点:
对所有应聘者均按同一标准进行,便于分析、比较,减少主观性,有利于提高面试的效率,对面试考官要求较低。
缺点:
谈话方式过于程式化,收集的信息范围受限制。
非结构化面试:无固定的模式,事先无需做太多准备。可以说是漫谈式。
目的:给应聘者充分的发挥自己能力和潜力的机会。
优点:
灵活自由,问题可因人而异,可得到较深入信息。
缺点:
缺乏统一标准,易带来偏差。需要面试考官有丰富的知识和经验,应聘者有很好的理解能力和应变能力。
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