当前位置: 首页 > 人力资源管理师 > 人力资源管理师备考资料 > 2015年二级人力资源管理师复习:调整员工工资的注意事项

2015年二级人力资源管理师复习:调整员工工资的注意事项

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 2015年二级人力资源管理师复习:调整员工工资的注意事项,由环球网校人力资源管理师频道为您提供!

  教材改版:2015年报考热点问题

  热门班型:2015年5月一对一金牌双证套餐热招中|代报名全面启动!

  2015年二级人力资源管理师复习:调整员工工资的注意事项

  1. 当员工有加薪要求,但绩效考核成绩较低,没有达到加薪的标准时,就应该向他解释公司的加薪政策,鼓励他努力工作,争取下次获得好的绩效考评成绩。

  2. 如果某员工的绩效考核良好,却没有得到加薪时,就要认真调查原因,是由于工作失误造成的,还是由于该员工的工资已经较高,不宜再加薪。

  (1)如果是前者,则应该立即纠正错误,对员工进行弥补;

  (2)如果属于后者,就应向员工解释企业中与他能力、岗位相同或类似的其他员工的平均工资水平,或介绍同行业其他公司同岗位的工资水平,以得到他的理解。

  3. 如果员工指出与他岗位相同、能力相同的员工得到了加薪,而他自己却没有加薪时,这时不要轻易地将该员工与他所讲的员工进行比较,这样往往会使冲突更加激烈。

  (1)如果这两位员工同属一个部门,则应该交由部门经理进行解释(部门经理有对他们加薪的建议权,所以一定有他自己的理由);

  (2)如果这两位员工不属于一个部门,则应该告诉他每个部门的加薪标准不同。

  编辑推荐:

  2015年二级人力资源管理师复习资料汇总

  更多二级人力资源管理师复习资料|历年考试真题汇总

  2014年下半年各地人力资源管理师成绩查询入口汇总

  人力资源管理师频道首页|环球网校人力资源管理师官方微博

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

人力资源管理师资格查询

人力资源管理师历年真题下载 更多

人力资源管理师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

人力资源管理师各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部