09年助理人力资源管理师各章要点串讲(二)
更新时间：2015-12-09 17:52:46
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心理测试法(*能力测试的类型)
心理测试的注意问题
成本效益评估
录用比=录用人数/应聘人数×100%
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%
应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数/选择期间的费用
录用成本效用=正式录用的人数/录用期间的费用
招聘收益-成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本
第三章 培训与开发
可能的题型有简答题和计算题，特别注意企业培训制度、培训方法的选择
制定培训的基本原则(*1、7)
培训制度的内容
培训需求
培训需求信息主要来源的渠道
培训需求信息收集方法
培训需求表的设计
遴选培训机构考虑的问题
培训前准备工作
知识或技能传授的方法
培训实施计划控制步骤
教室布置的决定因素
培训中对培训效果的跟踪与反馈
评介培训成果的类型
?09年冲刺班课程4月3日上线
更多信息请访问：人力资源管理师频道 人力资源管理师考试论坛
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