高级人力资源管理师复习重点资料(六)
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第二节 招聘规划与吸引策略
000、制定招聘规划的原则
1) 充分考虑内部、外部环境的变化;2)确保单位员工的合理使用;3)使单位和员工都得到长期利益。
000、招聘规划的分工与协作:高级管理层,部门经理,人力资源部门.
003、通常单位吸引人的优势：
1)高工资和福利;2)良好的组织形象;3)单位和职位的稳定性和安全感;4)工作本身的成就感;5)更大的责任或权力;6)工作和生活之间的平衡。
004吸引人才的策略：
1)与职业中介机构保持紧密联系;2)留意建立自己的人际关系网;3)向应聘者介绍企业的真实信息;4)利用廉价的“广告”机会;5)营造尊重人才的氛围;6)巧妙地得到候选人的名单。
第三节 选拔与评估
001、心理测试特点：a代表性测定、b间接性测定、c相对性测定、d标准化测定。
002、心理测试的种类：a能力测试：b人格测试： c兴趣测试：d学业成就测试。
003、心理测试的衡量标准：
1标准化：测试题目的标准化;施测的标准化;评分的标准化;分数解释的标准化。
2效度：主要方法有结构效度、内容效度和效标关联效度。
3信度：衡量测试结果是否稳定、可靠的指标。如果测试结果稳定、可靠，则重测信度高、同质性信度高、评分者信度高。
4常模：一组具有代表性的被测试样本的测试成绩的分布结构。
004、心理测试的选用要求：时间：费用：实施：表面效度：测试结果：
005、使用心理测试的要求：
(1)要对使用心理测试的人进行专门训练;(2)要将心理测试与实践经验相结合;(3)要妥善保管好心理测试结果;(4)要做好使用心理测试方法的宣传。
006、结构化面试：
007、结构化面试的设计
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