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高级人力资源管理师复习 第四章 第二节

更新时间:2015-12-09 17:52:46 来源:|0 浏览0收藏0

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第二节 指导培训实施
  1、设计培训教育发展系统
  1)明确教育培训系统的设计思路
  战略导向:员工培训的总体方向;对各种变动因素的评估;培训的基本方法;临时性灵活措施的安排;对培训效果进行评估,必要时对培训方案进行修改。
  政策保证:企业应有自上而下的明确的培训政策。
  组织支持:组织支持贯穿于培训的全过程,获得组织支持是保证培训活动取得成功的关键。
  2)企业教育培训系统的构成
  3)企业教育培训指导系统
  2、指导执行人力资源开发计划
  1)确定培训者角色及其职能
  培训文化淡薄阶段,培训工作者承担实施者职能;培训文化发展阶段,培训工作者既是企业战略促进者又是培训实施者;培训文化成熟阶段,培训工作者承担战略促进者职能。
  2)建设高效的培训组织
  根据企业需要的职能进行组织结构设计是其根本原则。
  3)选择合适的培训模式
  三种培训模式的比较
  4)建立动态的信息系统:外部培训信息和内部培训信息。
  3、保证实施规划所具备的资源
  包括人、财、物、时间和信息等。

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