03年11月人力资源管理师试题及答案(十)
更新时间:2015-12-09 17:52:46
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二、简答题(共3题,每小题10分,共30分)
1. 请分析事业部制的优点问题,并指出什么类型的企业更适合采用事业部制。
2. 王建国是新上任的部门经理,他发现有一个下属能力很强,办事效率也很高,打算提升他,可是,其他同事反映该下属平时自高自大,很难相处。王建国应如何处理这个问题?
3. 职业后期是指员工45岁以后的时期。请分析处在这个时期的员工在职业生涯发展中的优势和问题是什么,作为人力资源管理者应当采取那些措施来关心他们?
三、图表分析题(共2题,每题15分,共30分)
1 .通过薪酬调查,得到A、B、C、C四人规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图(如图1所示)。
图1、 四个同类生产企业的薪酬曲线比较图
请分析各企业在薪酬管理方面的特点,阐述其优势和不足是什么?
2.表1是企业人员招聘中ABC三位求职者的职业人格测试结果分析表,各类型人格按照1―10分等级评分,表2是《职业人格类型说明表》
表1 职业人格测试结果分析表
――――――――――――――――――――――――――――――――――――
被试 常规型 现实型 研究型 管理型 社会型 艺术型
A 7 8 4 2 2 3
B 2 3 5 8 4 2
C 3 4 2 8 7 6
图2 职业人格类型说明表
图2 职业人格类型说明表
人格类型 |
高分者的人格特征 |
高分者的职业特征 |
现实型 |
非社交的、物质的、遵守规则的、实际的、安定的、缺乏洞察力的、敏感性不丰富的、不善与人交往等特征。 |
需要进行明确的、具体的、按一定程序要求的技术性、技能性工作。如司机、电工等。 |
研究型 |
分析的、内省的、独立的、好奇心强的、慎重的、敏感的、喜好智力活动和抽象推理等特征。 |
通过观察,科学分析而进行的系统性的创造性活动研究对象侧重于自然科学,如系统分析员、网络工程师、市场研究员、管理咨询人员等。 |
艺术型 |
想象力丰富、理想的、直觉的、冲动的、独创的、但是秩序性较少的。感情丰富,但缺乏事务性办事能力等特征。 |
通过系统化的、自由的活动进行艺术表现,但精细的操作能力较差。相应的职业有网页设计、美工编辑等。 |
社会型 |
助人的、易于合作的、社交的、有洞察力的、重友谊的、有说服力的、责任感强的、比较关心社会问题等特征。 |
从事更多时间与人交往的说服、教育和治疗工作,如公关、市场策划、推广、人力资源等。 |
管理型 |
支配的、乐观的、冒险的、冲动的、自我显示的、自信的、精力旺盛的、好发表意见和见解的、但有时是不易被人支配的,喜欢管理和控制别人的等特征。 |
从事需要胆略、冒风险且承担责任的活动。主要指管理,决策方面的工作。如高层管理人员。 |
常规型 |
自我抑制的、顺从的、防卫的、缺乏想象力的、持续稳定的、实际的、有秩序的、回避创造性活动等特征。 |
严格按照固定的规则、方法进行重复性、习惯的活动,希望较快地见到劳动成果,有自控能力。相应职业有前台接待、办公室秘书、图书馆员等。 |
(1) 请结合表2提供的《职业人格类型说明表》,分析表1中ABC三位求职者各有什么职业人格特征,如果录用,建议安排在什么类型岗位?
(2) 怎样看待这些结果?
四、综合分析题(共30分)
今年,A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度,强调了对绩效的量化考核,并根据绩效评估的结果,对原有的薪酬结构进行了调整,将绩效考核结果与浮动工资直接挂钩。此外,在销售部门和研发部门还实行了末位淘汰制(即连续三个季度部门排名在最后三名的员工,将被辞退)。A公司每年都会进行员工满意度调查,以便为改进管理工作提供依据。本次的满意度调查问卷采用的是5分等级评分,调查的维度分别是:工作认可度、工作报酬、培训与发展、工作环境、工作关系、安全感和信息沟通等7个方面的内容。调查对象为公司全体员工。今年与去年的调查结果如下图所示。
n今年o去年
o销售部门 x研发部门 =技术支持部门 n行政部门
(1) 请根据图1、图2对该公司今年的员工满意度状况进行总体分析。
(2) 图2是该公司四个主要部门的满意度评分状况,您觉得那些维度是值得重点分析的(请列出三个),并说明选择这些维度的理由是什么。在这些维度中,请重点分析销售部门和研发部门的评分情况产生的原因。
(3) 结合评分结果,请为研发部门提出下一步的改进建议。
备注:该试卷没有技能答案。
2003年11月二级理论答案 |
| |||||||||
题目 |
答案 |
题目 |
答案 |
题目 |
答案 |
题目 |
答案 |
题目 |
答案 | |
1 |
|
31 |
|
61 |
C |
91 |
C |
121 |
BCD | |
2 |
|
32 |
|
62 |
A |
92 |
B |
122 |
ADE | |
3 |
|
33 |
|
63 |
B |
93 |
C |
123 |
CDE | |
4 |
|
34 |
|
64 |
D |
94 |
D |
124 |
CDE | |
5 |
|
35 |
|
65 |
C |
95 |
D |
125 |
ABCD | |
6 |
|
36 |
|
66 |
A |
96 |
A |
126 |
ABCDE | |
7 |
|
37 |
|
67 |
C |
97 |
A |
127 |
BCD | |
8 |
|
38 |
|
68 |
B |
98 |
C |
128 |
ABDE | |
9 |
|
39 |
|
69 |
C |
99 |
B |
129 |
ACD | |
10 |
|
40 |
|
70 |
D |
100 |
A |
130 |
ACD | |
11 |
|
41 |
|
71 |
C |
101 |
B |
131 |
ABD | |
12 |
|
42 |
|
72 |
A |
102 |
D |
132 |
ABDE | |
13 |
|
43 |
|
73 |
B |
103 |
D |
133 |
ACB | |
14 |
|
44 |
|
74 |
A |
104 |
D |
134 |
CDE | |
15 |
|
45 |
|
75 |
C |
105 |
C |
135 |
ABCDE | |
16 |
|
46 |
|
76 |
D |
106 |
C |
136 |
ABE | |
17 |
|
47 |
|
77 |
D |
107 |
B |
137 |
BCDE | |
18 |
|
48 |
|
78 |
B |
108 |
D |
138 |
ABD | |
19 |
|
49 |
|
79 |
D |
109 |
D |
139 |
BCDE | |
20 |
|
50 |
|
80 |
D |
110 |
C |
140 |
ACE | |
21 |
|
51 |
A |
81 |
C |
111 |
AC |
141 |
A | |
22 |
|
52 |
A |
82 |
B |
112 |
ABDE |
142 |
A | |
23 |
|
53 |
C |
83 |
C |
113 |
ABCD |
143 |
B | |
24 |
|
54 |
B |
84 |
B |
114 |
CE |
144 |
B | |
25 |
|
55 |
D |
85 |
A |
115 |
ABCD |
145 |
A | |
26 |
|
56 |
A |
86 |
A |
116 |
BCE |
146 |
B | |
27 |
|
57 |
D |
87 |
A |
117 |
ACDE |
147 |
A | |
28 |
|
58 |
A |
88 |
B |
118 |
ABDE |
148 |
B | |
29 |
|
59 |
D |
89 |
D |
119 |
ABCD |
149 |
A | |
30 |
|
60 |
A |
90 |
C |
120 |
BCE |
150 |
B |
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