07年5月人力资源管理师试题(二)

　$lesson$　二、职业道德个人表现部分(第17~25题)

　　答题指导：

　　该部分均为选择题，每题均有四个备选项，您只能根据自己的实际状况选择其中一个选项作为您的答案。

　　请在答题卡上将所选择答案的相应字母涂黑。

　　17、工作忙时，你一般会()

　　(A)感到压力巨大(B)心情很抑郁(C)找到其中的乐趣(D)调整心态

　　18、在日常工作和生活中，你觉得()

　　(A)别人待自己不公平(B)别人不愿意和自己交往

　　(C)大家很关照自己(D)高兴的事儿总会感染自己

　　19、上司安排你带一名新徒弟，一段时间后，发现他进步不大，工作老是出差错，你会()

　　(A)向上司提出换人(B)给他制定更加严格的要求

　　(C)失去信心，不再帮助他(D)顺其自然，让他自己领悟

　　20、如果你的上司要去旅行结婚，这位上司平时口碑不是太好，你会()

　　(A)送个小礼物给他(B)别送什么，自己也送什么

　　(C)发送手机短信给他(D)送他一份厚礼

　　21、你觉得自己在单位是个()的。

　　(A)朋友很少(B)不惹事生非(C)大家愿意共事(D)别人不真正了解自己

　　22、遇到困难时，你一般会()

　　(A)自己解决(B)找同事帮助(C)放弃(D)怪自己学的知识少

　　23、由于工作忙碌，本来你打算周末好好休息一下，但同位同事不期而至，占用你大半天的时间，你会()

　　(A)感到有点沮丧(B)觉得无所谓(C)觉得这个周末过得不如意(D)认为这个周末过得还可以

　　24、公司召开员工大会时，领导讲话，你一般会()

　　(A)耐着性子听领导说话(B)带一份小报看看(C)爱走神(D)能明白领导的心情

　　25、春节前，虽然天气还冷，但不知何故，家里的几头大蒜长出了嫩芽，母亲感到很失望，你想对母亲说的话是()

　　(A)“别那么节俭!几头大蒜，不值得伤心”(B)“要是长得再长一点，就可以炒菜了”

　　(C)“好象春天到了”(D)“眼不见心不烦，扔了它，我再去买几头”

　　第二部分 理论知识

　　一、单项选择题(26~85题，每题1分，共60分，每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)

　　26、劳动力供给弹性是()变动对工资率变动的反应程度。

　　(A)劳动力需求量(B)劳动力需求增长量(C)劳动力供给量(D)劳动力供给增长量

　　27、实际工资计算公式是()

　　(A)货币工资/价格(B)货币工资/价格指数(C)货币工资X价格(D)货币工资X价格指数

　　28、劳动法的首要原则是()

　　(A)保障报酬权(B)保障物质帮助权(C)保障劳动者的劳动权(D)保障休息休假权

　　29、决策树的分析程序包括①剪枝决策②计算期望值③绘制树形图。排序正确的是()

　　(A)①②③(B)③②①(C)③①②(D)①③②

　　30、()是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。

　　(A)工作成就(B)工作绩效(C)工作态度(D)工作满意度

　　31、从管理形式上看，现代人力资源管理是()

　　(A)静态管理(B)动态管理(C)权变管理(D)权威管理

　　32、()以行为科学理论为依据，强调人的因素，从组织行为学角度来研究组织结构。

　　(A)古典组织理论(B)近代组织理论(C)现代组织理论(D)当代组织理论

　　33、()表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。

　　(A)任务与目标原则(B)集权与分权结合原则

　　(C)有效管理幅度原则(D)稳定性与适应性相结合原则

　　34、以()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟侵权制等模式。

　　(A)成果(B)工作(C)关系(D)人员

　　35、企业组织结构变革的前兆是()

　　(A)新任领导上任(B)企业经营业绩下降(C)员工士气低落(D)组织结构本身弊病显露

　　36、从内容上讲，狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和()。

　　(A)职业生涯规划(B)人员培训计划(C)薪酬福利计划(D)人员配备计划

　　37、()是人员规划活动的落脚点和归宿。

　　(A)人力资源供求协调平衡(B)人力资源的需求预测问题

　　(C)人力资源的供给预测问题(D)人力资源的系统设计问题

　　38、以下人员需求预测方法中，不属于量化分析方法的是()

　　(A)德尔菲法(B)趋势外推法(C)马尔可夫分析法(D)人员比率法

　　39、某企业计划期任务总工时为6060，定额工时为60，计划期劳动生产率变动系数为0.01，运用工作定额分析法测定分析法测定的企业人力资源需求为()

　　(A)60(B)100(C)160(D)200

　　40、()具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产下降。

　　(A)人力资源供求平衡(B)人力资源供大于求(C)人力资源供不应求(D)人力资源供求失衡

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