人力资源管理师资源规划复习资料七
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1. 岗位分析主要包括以下两个方面的研究任务
(1)岗位描述。对岗位的名称、劳动活动的程序、职责、工作条件和环境等所进行的一般说明。(2)岗位要求。通过岗位描述，进一步说明担负某一岗位工作的员工所必须具备的资格条件，如经验阅历、能力、技能、体格、兴趣等方面的要求。
2. 岗位描述的目的
是要使岗位要求科学化、规范化，而制定岗位规范、工作说明书等反映岗位要求的人事文件，是为了更有效地实现企业员工的招收、选拔、任用、考核、晋升、培训、奖惩、报酬等项劳动人事管理职能。
3. 工作岗位分析的主要内容
1．岗位名称的分析。2．岗位任务的分析。3．岗位职责的分析。4．岗位关系的分析。5．岗位劳动强度和劳动环境的分析。6．岗位对员工的知识、技能、经验、体格、体力等必备条件的分析。 以上第1—5项的综合分析构成岗位描述的主要内容，而第6项主要侧重岗位对员工必备资格条件的分析研究。
4. 岗位职责分析的项目
(1)资金，设备，仪器仪表，工具器皿，原料材料的使用、保管；(2)与他人的分工、协作，安全生产；(3)完成工作任务的数量、质量，以及劳动效率；(4)维护企业信誉，市场开发，产品设计，生产工艺，质量检验，行政管理，政治思想，素质培养等等。
5. 岗位关系分析的主要内容
一个岗位与另一个岗位具有何种协作关系，协作的内容是什么?它受谁的监督、指挥，它又去监督、指挥谁?这个岗位上下左右关系如何?本岗位员工升降的方向、平调的路线如何?这些项目是岗位关系分析的主要内容。
6. 岗位设计应满足的条件
(1)企业劳动分工与协作的需要；(2)企业不断提高生产效率，增加产出的需要；(3)劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事生产劳动过程中生理心理上的需要。
7. 岗位分析的中心任务
岗位分析的中心任务是要为企业劳动人事管理提供依据，保证事(岗位)得其人，人(员工)尽其才，人事相宜。
8. 岗位分析的结果
岗位分析的结果——工作说明书、岗位规范必须是以良好的岗位设计为基础，才能发挥其应有的作用，实现上述目标。
9. 岗位设计改进的内容
为了使岗位设计能够满足企业上述各种需要，可从以下三个方面入手进行改进：
1．扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务。2．工作满负荷。3，劳动环境的优化。
10. 扩大工作范围可采用的措施
(1)工作扩大化；(2)工作丰富化
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