环球网校09年招标师管理与采购第三章讲义1

　　第3章 工程建设项目管理

　　1、大纲要求

　　大纲对本章的要求分成了五大部分，分别是(1)建设项目程序和进度管理;(2)建设项目合同管理;(3)建设项目质量、安全与环境管理;(4)建设项目造价管理;(5)建设项目风险管理。其中第一部分建设项目程序和进度管理内容较多，我们用的时间较多一点，下面我们来看大纲对第一部分的具体要求：环球环球网校网校

　　★建设项目程序和进度管理

　　1.1 熟悉建设项目投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求;政府投资项目的管理特点，审批程序、条件和审批资料的要求;企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及核准、备案资料的要求。

　　1.2 了解建设项目经济评价、社会评价和环境影响评价的内容与评价程序。

　　1.3熟悉建设项目管理模式和建设监理制度的运用。

　　1.4熟悉建设项目的实施阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求。

　　1.5 熟悉建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。

　　1.6了解建设项目各阶段进度管理的原则、方法和措施。

　　2、课程内容环球环球网校网校

　　2.1相关知识点

　　工程建设项目投资决策：投资决策是指按照一定的程序、方法和标准，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面所做的判断，即对投资是否必要和可行做一种选择。投资决策的质量是决定项目是否成功的关键。

　　1) 项目投资决策的种类。项目投资决策可以按照不同的标准进行分类，常见的分类有：

　　①根据项目问题的影响程度和范围，可分为总体决策(或称为战略决策)和局部决策(或称为策略决策)。

　　②根据决策目标的数量，可分为单一目标决策和多目标决策。

　　③根据决策问题重复情况，可分为重复性(或称常规型、程序化)决策和一次性(或称非常规型、非程序化)决策。

　　④根据决策中涉及的条件不同，可分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策。

　　⑤根据决策中所涉及的方案个数及相互关系，可分为独立方案决策和相关方案决策。

　　2) 项目投资决策的参与主体。与项目投资决策有关的主体至少有三个：投资者(企业或业主)、贷款者(银行)和政府。这三者构成项目战略三角，其图见辅导教材80页。三者各自的作用分别是：投资者旨在通过项目投资实现盈利目的，最关注的是项目的收益水平和风险高低。贷款者首先关注的是自身的安全性，其次是资金的流动性和收益性，而这三者均要求贷款本息的如期收回，而贷款收回的前提是项目能够获得较高的收益。政府之所以也是项目管理的主体，是政府本身就是某些项目的投资者，是项目投资的利益相关方。政府希望通过项目的合理组合实现经济的适度增长、充分就业、物价稳定、国际收支平衡以及环境保护、社会公平、可持续发展等。

　　3)项目投资决策分析。项目投资决策分析的内容及要求如下：

　　①项目决策分析的主要内容。工程建设项目投资决策一般应包括以下几方面的内容：

　　A. 确定投资目标。 B.议定工程投资的设计与技术方案。 C.预测风险。

　　D.投资决策。 E.反馈调整决策方案。环球环球网校网校

　　②工程项目投资决策分析的基本要求。包括：

　　A.资料数据的可靠、深入。 B.决策方法要科学、合理，要经过多方验证。

　　C.设计与技术方案的比较与优化。

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