环球网校09年招标采购案例分析第一讲讲义(32)
招标文件于2005年6月1日发售。6家通过资格审查的潜在投标人均购买了招标文件。招标人于2005年6月6日上午组织了现场踏勘,下午组织了投标预备会议,集中澄清了潜在投标人提出的各种问题。会后向购买招标文件的潜在投标人发出了招标文件澄清与修改。
3.开标环球环球网校网校环球环球网校网校
2005年6月25日,6家投标人均在投标截止时间前递交了投标文件,经过密封检查,均符合受理条件。上午10:00,招标人在该省政府政务服务中心三楼第四会议室组织了开标。各投标人的报价均在国家物价管理部门规定的范围内。
4.评标与定标环球环球网校网校环球环球网校网校
评标工作于2005年6月25日下午-6月27日举行。招标人于开标当日在该省综合性
评标老师库中随机抽取了技术、经济老师5人,专业分别为建筑、建筑结构、钢结构、电气和造价专业,招标人代表2人,专业为工程管理和建筑经济,均具有高级工程师职称。评标程序为:
(1)评标委员会老师签到、签署不存在需要回避情形的承诺书;
(2)评标委员会推选主任委员;
(3)评标委员会进行初步审查;
(4)评标委员会评审、比较监理大纲;
(5)评标委员会评审、比较商务标;
(6)投标文件的澄清、说明与补正;
(7)评标委员会完成并签署评标报告;
(8)评标结束。环球环球网校网校环球环球网校网校
投标文件均通过了初步审查,详细审查过程中,监理大纲采用暗标方式进行评审,即评标开始前由招标人纪检人员将监理大纲上投标人的名称、标识等内容隐去,编号后交由评标委员会评审。由于本工程主体结构为钢结构,评标委员会着重对各投标人的配备的人员及业绩、监理大纲中重点难点分析、“三控三管一协调”的具体措施等进行了认真审查,按照招标文件中的评标标准和方法,对投标文件进行了最后打分,结果汇总如
表6-6。
表6-6分数汇总表
~投标人名称 |
商务部分 |
监理大纲 |
最后得分 |
排序 |
投标人1 |
58 |
30 |
88 |
3 |
投标人2 |
60 |
29 |
89 |
2 |
投标人3 |
60 |
31 |
91 |
l |
投标人4 |
54 |
28 |
82 |
5 |
投标人5 |
56 |
31 |
87 |
4 |
投标人6 |
55 |
26 |
81 |
6 |
招标人在定标过程中,详细审查了投标人3的合同履约能力,特别是其配备的人员素质、业绩等内容,认为投标人3具备履行本项目监理委托合同的能力,于是在评标结束后第四天,即2005年7月2日向投标人3发出了中标通知书,同时告知其他投标人中标结果。
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