2011年企业培训师二级：第三章培训项目开发

　　第三章培训项目开发$lesson$

　　Ø 培训项目开发的关键环节：1要掌握寻找特定岗位能力要求的关键要素2要掌握寻找特定岗位员工素质差距的方法3要学会抓住主要问题

　　Ø 寻找特定岗位能力要求的关键：1从岗位规范书、岗位说明书和岗位任务书中寻找岗位特定的素质和能力要求2从企业出现的新情况、新问题中去发现该岗位的变化，以及这些变化对岗位素质和能力提出的新要求3组织环境变化引起的岗位流程再造对员工素质和岗位能力提出的新要求4企业领导对该岗位能力提出的新要求

　　Ø 培训项目开发的步骤：1收集信息把握趋势2发现问题提出设想3识别机遇与需求，给出项目提案4进行可行性研究5制定开发计划

　　Ø 培训项目开发的主要方法：1从项目主体分指令性、自主性、个体开发2从项目开发内容分积累性、即时性、前瞻性

　　Ø 培训项目开发报告书的主要内容：1培训项目的名称2目的3目标4任务说明5费用预算6经济效益

　　Ø 撰写培训项目开发报告书的关键点：1依据可靠2要素全面3内容翔实4表述准确

　　Ø 培训项目开发：是一个满足特定培训需求，寻找、发现、挖掘、选择培训对象、内容、手段、形式与方法的一次性活动过程，培训项目开发是培训需求分析预测直接结果

　　Ø 培训项目的构成要素：1培训项目名称2培训需求预测3培训项目系统设计4培训项目实施5项目实施效果评估

　　Ø 开发培训项目的原则：服务性、针对性、实效性、适时性、可行性、系统性

　　Ø 制定培训项目实施计划的步骤：1研究培训项目报告书，明确具体培训实施目标2围绕培训实施目标，拟定计划书3审定修改计划书4领导决策

　　Ø 培训项目实施计划书的要素：1确认培训计划的目的2确定培训的目标3确定培训对象及内容4确定培训规模5确定培训方式6确定培训时间7确定管理者8确定培训教师9确定培训方法10确定考核方式方法11确定培训场所12确定培训设备13预算培训费用14预测培训效果

　　Ø 制定培训项目实施计划一般有会议法、座谈法、老师论证法

　　Ø 培训项目实施计划的实施方法与步骤：1公布培训计划2培训资源的组织准备3进行培训动员工作4了解特殊需求5强调培训纪律

　　Ø 计划：指为实现已定的决策目标而对各项具体管理活及其所需人力、财力、物力做出的设计和谋划

　　Ø 计划的要素：目标、措施、步骤、约束条件

　　Ø 培训项目实施计划：是在全面客观的培训需求分析的基础上，对某一培训项目做出的培训目标、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等进行的预先系统设计

　　Ø 培训项目实施计划的构成要素：1目的、目标、对象和类型、、内容、组织范围、规模、时间、地点、方式和方法、教师、考评方式、经费投入、效益效果预期

　　Ø 培训组织范围包括个人、部门、组织、行业、公共

　　Ø 制定培训项目实施计划的主要依据：1以企业的发展2以中长期培训计划3以培训需求预测4 组织优先权5以培训素材基础台帐6以培训项目报告书为依据