南非世界杯是史上最赚钱世界杯

　　与国际足联本届世界杯收入相比，央视10亿元的世界杯转播收入，仅是“小巫见大巫”。$lesson$

　　国际足联驻华商务代表、北京欧讯体育文化传播有限公司总经理朱晓东接受采访时称，“本届世界杯国际足联将获得80多亿美元的总收入。”

　　其中，国际足联负责电视转播事宜的官员埃里克森日前对外公布，仅出售2010年世界杯的电视转播权，国际足联就将进账27亿美元。

　　但是，在这看似光鲜的收入账本后面，“带着枷锁跳舞”的国际足联似乎正在面临商业模式的嬗变。

　　“国际足联收入构成中主要分三部分，分别是转播权销售、厂商赞助、与世界杯相关的产品销售。”朱晓东称。

　　转播权销售一直是国际足联最稳固上升的收入来源。据官方数据显示，本届世界杯全球电视转播权已经卖出了27亿美元，而此前的2006年德国世界杯，国际足联获得12.2亿美元电视转播收入。

　　世界杯的厂商赞助，一向被认为是可以带来成功市场营销的。阿迪达斯利用世界杯的平台，一跃反超老牌体育运动品牌耐克，成为经典中的经典。以2002年韩日世界杯为例，当年，韩国现代汽车斥资15亿欧元成为官方8年顶级赞助商，同年现代汽车在美国的销量增长高达40%，品牌认知度从32%一举跃升至67%。

　　同时，国际足联为了提高赞助商的权益，本届世界杯推出顶级官方赞助商的策略，将以往10几个的官方赞助商，进行切割管理，分为8年顶级官方赞助商和4年顶级世界杯赞助商。

　　其中，阿联酋航空、阿迪、可口可乐、现代汽车等6家企业，成为了2010和2014年世界杯国际足联的8年顶级赞助商。而包括国内企业英利绿色能源控股有限公司在内的8家企业，则成为了国际足联2010年世界杯4年的顶级世界杯赞助商。

　　这些赞助商将获得国际足联赋予的赛场LOGO展示等相关权益，同时，付出相应的现金代价。

　　朱晓东介绍称，6家8年期的官方赞助商各家支付的金额不等，平均每家支付的平均金额为2.5亿美元，此外，8家世界杯顶级赞助商的招标价为每家6000万美元，而中国企业英利绿色能源实际支付金额应该在2亿元。以此计算，仅顶级官方赞助商的赞助收入，国际足联就有15亿美元进账。

　　国际足联剩余20%左右的收入，来自授权品牌产品销售等。据了解，国际足联指定了一家美国公司Global Brands Group，作为国际足联品牌授权产品的总代理，而Global Brands Group则以逐级代理的形式收取费用。在中国市场，该美国公司将业务分包给新加坡的一家公司运营。

　　由于国际足联运营世界杯的收益是集中在4年或者8年期，而且存在一定变数，因此，按年计算存在一定难度。朱晓东称，粗略计算，国际足联每年的收益约10亿美元。

　　不过，来自美国职业篮球联赛内部的一份名为“NBA在中国价值所在”的报告显示，NBA、FIFA World Cup、F1是世界前三大最赚钱赛事，年均收益情况分别为33.5亿美元、17亿美元、15.5亿美元。

　　国际足联的“馒头”

　　作为一个国际体育组织，国际足联与各国加盟足联协会之间存在依附关系。

　　据了解，国际足联拥有22个执行委员的席位，而这些席位必须经由各国足协统一推举。由于欧洲足球比较发达，因此在现有的国际足联执委席位中，欧洲成员占了8名。而中国并未占有一席之地。

　　但是，作为足球欠发达国家，中国足协可以向国际足联申请“金球计划”。该计划施行定期申请制度，每次国际足联会向全球足球欠发达地区发放50万-100万美元的资助，以扶持该国家足球事业的推广。

　　据悉，中国足协曾成功申请到了一笔奖金，最终被用于办公区域的购买。据悉，该办公物业在过去数年间也身价倍涨。

　　除了各国足协可以从国际足联获得足球推广的“馒头”，国际足联的收入还被用于自身运营的支出。

　　朱晓东称，目前国际足联有约200人的团队，负责国际足联的日常运营。同时，众多的如欧讯体育一样的国际足联的协议委托机构，也会从国际足联碗中分得一杯羹。

　　南非财政部副部长莫莱凯蒂曾表示，世界杯场馆建设和装修费用以及其他配套基础设施的开销为116亿兰特。据估算，受建筑成本增加等因素影响，南非2010年世界杯的举办费用将可能突破300亿兰特。

　　而世界杯期间，国际足联同样面临巨大支出。国际足联秘书长瓦尔克表示，国际足联为总共32支参赛球队提供了总额为4.2亿美元的奖金，比2006年德国世界杯时多出了61%。

　　这意味着2010年世界杯冠军将得到3000万美元的奖金，而亚军将得到2400万美元。同时，所有南非世界杯参赛球队将得到100万美元，以平衡球队在世界杯备战期间的开支。

　　带着枷锁跳舞转自环 球 网 校edu24ol.com

　　受制于和各国足协的伴生属性，以及在全球不同地区的处境，国际足联在商业运作上，实际是带着枷锁跳舞。

　　以中国市场为例，虽然中国是前三大经济体，但是，国际足联在中国的赞助收益并不明显，直至英利绿色能源的出现，似乎才打开了一道出口。

　　为此，国际足联十分兴奋。国际足联市场总监蒂姆?威尔曾表示，拉来中国企业的赞助，是国际足联工作的一大突破。“我们希望越来越多的中国企业出现在世界杯赞助商的行列中，甚至不只是赞助世界杯，还可以考虑成为国际足联的全球合作伙伴。”

　　这种起初阶段的处境与世界杯推广不力有关。朱晓东称，“国际足联也意识到它们该有一个商业的派出机构，为其做一些足球本身的推广和赞助商管理。这个提议一直都有，不过比较敏感，因为已经有各个国家的足协在那里。”

　　2002年亚洲世界杯期间，国际足联曾经试图试水上述模式。在亚洲，国际足联设立了一个类亚洲区总部的机构，不过，时任该组织的中国区总经理、负责女足世界杯推广的朱晓东回忆，“由于各类原因，那个组织最后并未起到实际上的商业价值，最终成为了一个赛事跟单者的角色”。

　　国际足联对于商业运作并非缺乏创意。为了应对变化的世界杯转播权销售市场，国际足联曾将转播权销售给第三方公司。据了解，国际足联将2002年和2006年两届世界杯全球电视转播权转给德国的基尔希公司，该公司委托它的全资子公司RISMA公司向全球销售。国际足联因此获得了20亿欧元左右的回报。

　　不过，商业运作更灵活的体育赛事运营商如NBA，已经摈弃了出售转播权这一古老的盈利模式。据了解，NBA中国公司将中国市场的版权仅以约200万美元的价格卖给央视，但是，在央视的广告收益中，双方却签订了利益分配合同，NBA在获得版权收益同时，也将收益延伸到了转播机构链条之上。

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