项目

　　项目

　　(1)项目(了解)

　　项目是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力。”是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。”

　　项目是指一个过程，而不是过程完成时形成的成果(产品或服务)。例如：编制软件的过程是一个项目，而编成的软件是这个项目的产品。

　　项目不是产品，项目的结果是产品。

　　(2)项目的属性：(熟悉)

　　1)具有特定目标的唯一性;

　　2)具有临时的一次性;

　　3)具有渐进的不断完善的周期性;

　　4)具有资源需求的多样性;

　　5)具有不确定性或风险;

　　6)具有业主或可能成为业主的发起人。

　　项目生命周期的四个阶段：

　　1)开始阶段――提出项目概念;进行项目界定;成立项目组织。

　　2)计划阶段――制定项目基本目标;审核论证项目的可行性进行项目决策。

　　3)执行和控制阶段――进行项目设计;完成项目的生产。

　　4)结束阶段――工作内容包括：项目成果的交接;总结项目管理经验;解散项目组织等。

　　项目生命周期的六个阶段(表达)：

　　计划阶段一分为二：规划开发、审核论证作为两个阶段;

　　执行阶段一分为二：细节设计与生产行为作为两个阶段。

　　(注意：与“工程建设项目生命周期”的三阶段/四阶段表达方式之区分。)

　　项目生命周期和阶段性划分具有如下特点：

　　1)各项阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果为各阶段完成标志;

　　2)项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降;

　　3)随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐下降。

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