三级企业培训师基础理论第三章培训项目开发（二）

1.制定培训项目实施计划的一般步骤。
一、研究培训项目报告书，明确具体培训实施目标。
二、围绕培训实施目标，拟定计划书。
三、审定、修改计划书。
四、领导决策。

2.培训项目计划书应由14项目要素组成，其具体的安排顺序如下：
1)确认培训计划的目的；
2)确定培训的目标；
3)确定培训对象及内容；
4)确定培训规模；
5)确定培训方式（指脱产集中培训等）；
6)确定培训时间；
7)确定管理者；
8)确定培训教师；
9)确定培训方案；
10)确定考核方式方法；
11)确定培训场所；
12)确定培训设备；
13)预算培训费用；
14)预测培训效果；

3.制定培训项目实施计划的过程，是落实培训项目核心内容的过程。

4.制定培训项目实施计划一般有会议法、座谈法、老师论证法等。

5.培训项目实施计划的方法和步骤是：
一、公布培训计划；
二、培训资源的组织、准备；
三、进行培训动员工作；
四、了解特殊要求；
五、强调培训纪律。

6.计划作为一种管理方法，通常具有目的性、首位性、普遍性、适应性、效率性等方面的特征。

7.计划一般包括四个基本要素：目标、措施、步骤、约束条件。

8.所谓培训项目实施计划是指在全面、客观的培训需求分析的基础上，对某一培训项目做出的培训目标（Why）、培训时间（When）、培训地点（Where）、培训者（Who）、培训对象（Whom）、培训方式（How）和培训内容（What）等进行的预先系统设计。
培训项目实施计划的构成要素，具体来说，一份完整的培训项目实施计划应包括以下内容：
一、培训目的；
二、培训目标；
三、培训对象及类型；
四、培训内容；
五、培训的组织范围；
六、培训规模；
七、培训时间；
八、培训地点；
九、培训的方式、方法；
十、培训教师；
十一、考评方式；
十二、经费投入；
十三、培训效益、效果的预期。

9.培训项目计划书应由14项目要素组成，其具体的安排顺序如下：（一点不能少，重点考点内容）
1)确认培训计划的目的；
2)确定培训的目标；
3)确定培训对象及内容；
4)确定培训规模；
5)确定培训方式（指脱产集中培训等）；
6)确定培训时间；
7)确定管理者；
8)确定培训教师；
9)确定培训方案；
10)确定考核方式方法；
11)确定培训场所；
12)确定培训设备；
13)预算培训费用；
14)预测培训效果；

10.制定培训项目实施计划的主要依据是：
一、以企业的发展为依据；
二、以中、长期培训计划为依据；
三、以培训需求预测为依据；
四、以组织优先权为依据；
五、以培训素材基础台帐为依据；
六、以培训项目报告书为依据；

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