策划绩效考核方案的目的及意义

　　一、目的

　　贯彻公司的用人理念：唯有人才，才是公司的最大财富。为使人的能力得以充分的发挥，为使人的潜能得以充分的开发，为使人的积极性得以充分的调动。

　　二、意义

　　a）、绩效考核有利于检查和改进公司人力资源管理工作

　　b）、绩效考核是公司进行人力资源决策的重要依据。

　　c）、绩效考核有利于员工本人发扬成绩，克服缺点，改进工作

　　d）、通过绩效考核发现人才，挖掘人才，使人才脱颖而出。

　　e）、通过绩效考核调整分配，决定奖惩，使分配更趋合理，充分调动员工积极性，进一步提高工作绩效。

　　三、绩效考核的原则

　　a）、全面、客观、准确、公平、公正。

　　b）、不满一年者不参与年度考核

　　c）、除不满一年者，全员考核

　　四、内容

　　考核什么？德、能、勤、绩，突出绩的考核；绩是绩效或业绩。它是下属员工相对于企业价值和目标的实现做了什么，做成了什么的一种实际贡献。这是绩效考核需要明确界定的东西。经营目标达标率；组织行为责任。

　　五、目标体系

　　1、目标确立的标准：

　　1）相比自己已有的最好业绩记录好一点；

　　2）相比国内同行最好水平好一点；

　　3）相比国际先进水平的最好记录好一点；

　　2、核心目标：

　　就是能综合代表岗位角色绩效水平或工作效率水平的目标：

　　a）、销售收入，销售费用，销售利润增长率等的达标率；

　　b）、目标成本，成本降低率，订单完成率的达标率

　　3、指标目标：

　　它是由核心目标分解而来，能保证核心目标得以实现的目标。

　　如：应收帐款回款率，话费指标的达标率，采购成本降低率，材料消耗，

　　能源消耗率，产品合格率等。

     温馨提示：绩效考核有利于员工本人发扬成绩，克服缺点，改进工作，通过绩效考核发现人才，挖掘人才，使人才脱颖而出，使分配更趋合理，充分调动员工积极性，进一步提高工作绩效。