2013年二级企业培训师重点精讲:培训实施计划的构成要求
更新时间：2013-11-12 17:33:28
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摘要 环球网校企业培训师资格频道为大家提供2013年企业培训师重点精讲，供大家参考之用，详见下文。
小贴士：计划的类型
按性质分：生产计划、非生产计划;
按内容分：技术攻关计划、新产品开发计划、市场营销计划、培训教材开发计划;
按时间分：短期(不足一年)、中期、长期;
按内涵分：综合计划、单项计划。
培训项目实施计划是指在全面的客观的培训需求分析的基础上，对某一培训项目做出的培训目标、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等进行的预先系统设计。
培训项目实施计划，是培训项目实施的指导性方案，应用非常广泛。年度综合培训计划，更具体、更具可操作性。一般具有目标单一、各项计划元素细化、易操作等特点。
培训实施计划的构成要求
一、培训目的：回答为什么进行培训;
二、培训目标：解决培训要达到何种的标准;
三、培训对象及类型：确定谁接受培训和进行何种类型的培训;
四、培训内容：根据培训对象的需求而确定;
五、培训的组织范围：培训对象的确定范围和组织渠道。
1、个人;2、部门;3、组织;4、行业;5、公共。
六、培训规模：受人数、场所、培训的性质、工具及费用的影响;
七、培训时间：受培训的内容、费用、生源等因素影响;
八、培训地点
九、培训的方式、方法
十、培训教师
十一、考评方式
十二、经费投入
十三、培训效益、效果的预期
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