2014物业管理师《综合能力》第二章知识点:管理的原理
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管理的原理
(一)管理原理
管理原理是指管理活动中具有普遍意义的基本规律,它反映了管理活动的客观要求。
1.以人为本原理
现代管理理论认为管理应以人为本。人既是管理的主体,又是管理的客体。现代企业管理的核心是人,是第一位的,要做好人的工作,充分发挥人的作用,使组织成员认识到自己在企业中的地位、作用,积极主动地去完成自己的任务。人本原理就是要求在管理活动中应以做好人的工作、调动人的积极性和创造性为根本。
2.系统均衡原理
系统是由相关部分组成的具有特定功能的有机整体。辩证唯物主义的观点认为,一切事物都是同它的周围的有关事物相联系的,这些相联系的事物都具有系统的属性。事物本身是一个完整的系统,它还包含着若干子系统,而它又置身于一个更大的系统之中,系统彼此包容与结合,维持一个相对稳定的均衡状态。如果系统的运行遇到障碍,失去均衡,就会发生紊乱,甚至停滞不前。这就需要及时进行调整,使系统内外保持均衡,恢复正常运行。根据系统均衡原理,应该把管理视为维护整个企业系统运行的一个重要手段。在处理企业内部各组成部分及其与外部的关系时,使各方面协调一致,保持相对稳定的均衡状态,以利于管理活动的正常运行,实现企业目标。
3.运动控制原理
事物始终处于不断发展变化的运动过程之中,这是辩证唯物主义和历史唯物主义的一个重要观点。系统在运行过程中受到内外条件的制约和作用。这些内外条件的变化,又促使各种因素加速重构和组合,使系统处于不断运行的状态。人们为了达到预定的目标,经常采取一些人为的措施,改变系统的内部条件和外部环境,对系统施加影响,控制系统的运行。在对组织的管理活动中,通常把包括人员在内的物质、能量、信息等资源投入管理系统,在系统运行过程中人们通过计划、组织、激励、教育、协调等手段和措施,使其按照人们的意志运行,将投入的资源转化为新的成果。这个不断输入、转化和产出的运行过程,是在人为力量的主动控制之下进行的。根据这一原理,可以把管理看作一个持续不断向前运行的过程,在运行中推动和影响它的因素是人在管理中的控制作用,使其服从于人们的意志,服务于组织的目标。
4.信息沟通原理
信息是事物联系的一种普通形式,是通过物质载体所传递的消息、情报、数据、信号、指令等的总称。在电子计算机和自动化技术渐趋普及的今天,信息同物质、能量三者已被视为构成世界的三大要素。在管理系统的运行过程中,信息是一种重要的资源要素,信息的传递和反馈是推进系统运行的一种动力。管理者依靠信息系统沟通内外、上下之间的情况,以便及时发现问题,采取针对性的措施,对系统的运行进行控制和调节,使系统按照预定的轨道运行。
5.目标效益原理
管理是为了实现系统特定目标的有组织的活动。没有目标的管理,是无效的管理,管理的效果如何,要看是否用尽少的投入实现组织确定的目标。因此建立组织管理系统的第一项任务,就是确立组织目标。有了目标,管理系统的运行才有方向,管理才能看到成效。目标可以是单一的,也可以有两个或两个以上目标;目标可以是远期目标,也可以是近期目标;目标可以是总体目标,也可以是局部目标。根据目标效益原理,管理者应从实际情况出发,确定组织管理的运行目标,制定出一整套系统完整的指标体系,从多方面考察系统运行的效益,取得最佳的管理成效。
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