2014招标师《项目管理》第三章考点:产品研发、设计

特别推荐：2014招标师《项目管理与招标采购》第三章考点汇总

　　产品研发、设计与制造工艺管理

　　(1)研究与开发管理

　　研究与开发的分类方法一般来说可以分为：基础研究、应用研究和开发研究三大类。生产制造型企业主要采用开发研究的方法。

　　开发研究指利用基础研究和应用研究的结果，为创造新产品、新方法、新技术、新材料或改变现有产品、方法和技术而进行的研究。开发研究的主要特征是以生产为目的，将基础研究和应用研究与市场需求和具体的产品联系起来。产品开发是企业研发的重点，其主要目的是为了保持长期的竞争优势而不断创造出能够带来高利润的新产品。当前企业的战略重点已经从原来的以制造为中心，转移到研发和客户服务两个经营重点，形成哑铃式(中间小两头大)经营战略结构。

　　研究与开发的方式可以有以下几种选择：

　　1)独立研究开发方式。即在企业技术力量范围内可能实现目标的基础上选择的方式。这种方式的优点是可以完全独立管理研发活动，取得研发成果带来的全部经济利益。

　　2)技术引进方式。即部分或全部依靠外来技术进行开发。这种方式的优点是风险小、见效快，在技术引进的过程中，企业的研发能力有一定提高。缺点是企业未来可能会受到一定的经营限制。

　　3)共同研究开发方式。即利用本企业和其他企业、公共研究机构各自不同的研究基础，合作进行研究与开发。

　　4)委托研究开发方式。即企业提供研发费用，借助外部的科研资源和技术力量进行研究开发，研究成果归企业所有。随着企业研究与开发活动的扩大和深入，这种方式将会被越来越普遍地采用。

　　企业开发的新产品主要可以分为全新产品、改进新产品、换代新产品和本企业新产品。其中，以换代新产品和改进新产品为多，是企业进行新产品开发的重点方向。由于市场竞争日趋激烈，市场需求日趋多样化、个性化，产品寿命周期普遍呈现缩短的趋势，迫使企业想尽方法缩短开发周期。

　　(2)产品的项目设计管理

　　市场需求快速变化，引发了生产制造企业从大规模批量生产方式向小批量、多规格的“按订单、按项目”定制生产方式演变。因此，生产企业必须在新产品研究和开发之后，在投人生产资料进行定制生产之前，增加一个项目设计的环节，也有的企业称之为营业设计，使生产出来的产品能够符合项目订单的要求。

　　项目设计可以分为两种类型：标准项目设计和非标准项目设计。

　　1)标准项目设计。是指在项目所需产品规格范围之内，按照项目的需要，对产品进行必要的参数配置，由于所需配置的参数可能相当复杂，标准项目设计也可能相当复杂，会为此花费大量的工作时间。

　　2)非标准项目设计。是指项目所需产品在设计规格参数范围之外，制造企业的研发部门对产品进行重新设计，以适应项目的需要。非标准项目设计所花费的工作时间和成本大大高于标准项目设计，甚至是开发一种全新的产品，因此对设计人员也提出了更高的要求。

　　(3)生产工艺管理

　　生产工艺管理是指对企业生产工艺准备活动进行的组织、协调和控制，其主要任务是要在保证产品设计要求和质量的条件下，使产品能以最经济合理的方法制造出来。生产工艺管理工作是对企业生产进行准备和提供保证的重要内容，是将企业生产活动中的产品设计与制造相连接的关键所在。

　　工艺管理主要内容有：产品设计的工艺性审查和分析;工艺方案的制订;工艺规程的编制;质量控制计划的制订;工艺装备的设计和制造;生产材料的消耗定额和工时定额的制订;工艺改进和新工艺推广;新产品试制等。

编辑推荐：

2014年招标师考试网上辅导招生简章
2014招标师《法规政策》章节知识点
2009-2013年招标师考试真题汇总
2013招标师考试成绩查询时间汇总
2014年招标师考试VIP套餐介绍