2014年物流师《物流行业运行管理》情景题-3

　　1、海尔制造借助先进的信息技术，发动一场管理革命，以市场链为纽带，以订单信息流为中心，带动物流和资金流运动，同过整合全球供应资源量和用户资源，逐步向零库存、零运营资本、零距离的目标迈进融入全球一体化，创照中国企业制造的一个奇迹，我们从中能看到海尔实施了什么样的生产管理战略

　　【提示要点】首先以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运动，加强ERP和CRM来快速响应客户要求，第二是由CIMS和JIT全方位支撑海尔制造，第三基于零库存、零运营资本、零距离企业目标，通过人机对话，实施计划与控制，从物料资源规划(MRP)发展到制造资源规划(MRP II)和企业资源规划(ERP)，以及开发、生产和实物分销于一体的适时生产(JIT)，供应链管理中的快速响应等整合全球资源和用户资源，使海尔实现了从大批量生产到大批量定制的转化。

　　2、索尼公司的国际物流

　　索尼集团公司，是日本一家跨国经营生产电子产品的厂商，在全球拥有75加工厂和200家销售网点。从分发挥跨国经营杠杆作用，扩大其在国际市场的竞争力，分析索尼公司国际化市场成功的原因

　　【提示要点】

　　(1)每年一度的全球物流洽谈，建立和提高质量上乘、价位低廉的物流链服务网络;

　　(2)立足长远的物流理念，索尼物流涉及到采购、生产、和销售等项目，一般是在不同地区与承运人商谈不同的物流项目，从战略高度去审视和经营物流;

　　(3)独特务实的远洋运输业务处理方式，与日本和世界各地的国际集装箱运输公司建立密切的电子数据交换联系(EDIL);

　　(4)全球各地物流分支机构联合服务，加大功能，扩大服务范围，物流成本降低，经济效益得到极大提高。

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