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2014年物流师《物流行业运行管理》情景题-5

更新时间:2013-12-20 17:24:51 来源:|0 浏览0收藏0
摘要 环球网校物流师频道为大家提供物流师《物流行业运行管理》情景题,供大家参考之用,详见下文。

  联想电脑公司

  联想电脑公司在1996年内部现代化建设的基础上全面实施MPR II。为降低成本,减少库存,又使用JIT管理方法,对物流管理,车间管理实施调控,请问MPR II

  和JIT二者有何联系和现实意义?

  【提示要点】

  (1) 在MRP II系统中,吸收JIT看板系统的思想和方法,备料按装配所需生产;严格控制整机在线储备量;最大限度的降低产品品种的更换时间,将相同的机型、类似的机型安排在相近的生产周期生产,实现整各生产过程标准化、同步化;设立PQC进行是生产过程质量控制;实现小批量策略等;

  (2)该公司在实施 MRP II和JIT的同时,注重企业根据企业生产管理的实际情况,不拘泥于莫种特定的生产管理模式,实现多样化、科学化管理,并适时调整,该公司认为,MRP II的宏观计划与JIT实时微观调控相结合,并在生产实践中不断寻找适合的最佳生产管理模式的过程是动态的,适时的、无休止的。

  海尔物流

  海尔集团的发展连续16年80?增长率,而物流在企业流程再造过程中起到关键因素

  1、 海尔物流的组织创新,提出三个战略转移:一是企业内部组织要适应外部组织,从职能式管理转移到市场链管理,二是从国内市场向国际市场转移,三是实现制造也向服务业转移。

  2、 实施统一采购,以达到集团下最低成本下JIT及时采购

  3、 采用统一配送内部,实施JIT配送管理,为企业内部生产线进行零部件和成品的保管和配送,配送突出两个特点,一是减少库存,二是24小时反应,保证生产线正常运转。

  4、 在功能上,物流中心与集团ERP系统连接,适应电子商务,于物流、商流进行数据传输。在自动化方面应用国际先进技术。

  海尔集团的物流配送不断在扩大,从城市到乡村,沿海到内地,国内到国际,只要有海尔用户,海尔物流就延伸那里,物流服务就跟到那里,请问:(1)海尔为什么要进行业务流程重组。

  物流是企业流程再造的最关键因素,海尔物流对海尔集团的高速发展功不可没,海尔的这些业绩取得是对市场链流程的再造和创新。海尔物流不能再仅仅是企业物流,而必须要走向市场,发展成为第三方物流,所以,海尔物流要进行业务流程重组。

  (2)海尔成功对我们有什么启示。

  海尔物流的成功给我们的启示:由于企业内部物流和社会化物流的区别很大,按原有模式已不能满足海尔集团的全球化扩张,加之海尔的三个转移中已提出要从制造业向服务业转移,而物流业正是其要发展的服务业之一,海尔提出将物流业作为其新的经济增长点和未来的核心竞争力。

  提高物流效率的最大目的就是实现零库存,没有订单的生产就是生产库存,在新经济时代,如果依然按照计划生产,而这个计划又不是市场需要的,不是用户的订单,那就是生产库存,但是对企业来讲,做到订单生产是很难,物流是企业再造的第一环,也是最重要的一环。

 

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