2013年物流师案例分析题解析6

　　【案例6】

　　关于配送中心案例分析题(专题)

　　案例一：20世纪90年代中后期，一家大型零售企业，为提高物流效率，为其配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此，该设备被闲置起来。

　　请用配送中心设备选择的相关要点对该案例予以分析。

　　案例一 答案要点:

　　答：(要点)

　　该公司的问题主要体现在：(1)设备选择时盲目追求先进性;(2)没有充分了解自动分拣设备的基本使用要求，即规模性，当时该类企业的日销售量都不能满足要求。

　　配送中心在进行设备选择时应遵循三项基本原则：(1)先进性：不买落后设备;(2)经济性：尽量在符合条件下，购买价格便宜的;(3)合理性：设备作业能力与物流需求相适应。最后依据系统性原则，要做到先进性与经济性、合理性相结合。

　　落实到设备选择的具体要点有：(1)设备的使用方法;(2)设备的形状、尺寸和重量;(3)设备的作业能力;(4)物流量的平衡。

　　案例二：有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货，结果经常造成送货车辆空载率过高，同时往往出现所有车都派出去而其他用户需求满足不了的情况。所以销售经理一直要求增加送货车辆，由于资金原因一直没有购车。

　　请问：

　　1.如果你是公司决策人，你会买车来解决送货效率低的问题吗?为什么?

　　2.请用配送的含义分析该案例，并提出解决办法

　　案例二 答案要点:

　　答：

　　1.不会。因为本来空载率就过高了，再买车为应急会使其更高;是送货方式不对，不是车太少了。

　　2.配送是指在经济合理的区域范围内，根据用户要求，在配送中心或其他物流结点对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，以合理的方式，按时送达指定地点的物流活动。

　　它不是一般意义上的送货而是有组织、有计划地送货，要求先配货再送货。具体做法为：

　　(1)制定配送时间表，确定配送时段;

　　(2)要求各个门店和大客户的销售代表在各时段前半个小时将所需商品报到配送中心;

　　(3)配送中心根据所报内容配货，并确定配送路线和配车计划，保证低空载和一次配送多个客户。

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