2013年物流师案例分析题解析8

　　案例五：日本大和运输公司于1976年推出了一种全新的运输服务。这种运输服务和传统的运输服务有着明显的不同，它既完成了城市范围内的短距离运输，又实现了城市间的长距离运输。同时，它所运输的商品都是原来由邮局或铁路承担的与商流活动关系不大的小件物品。正是由于它的独特性，使得这种运输方式很快获得了巨大的成功。

　　请问：

　　1.这种运输方式的名称是什么?如何解释?

　　2.这种运输方式有哪些特点?

　　3.简述这种运输方式的运输模式

　　案例五 答案要点:

　　答：

　　1.名称是宅急便运输;宅急便运输是家庭到家庭、企业到企业以及企业到家庭的小件物品的道路快运服务。

　　2.(1)快速化：翌日送达;(2)便利化：通过电话委托取货或送到就近代办点;(3)简洁化：运费按件计算，托运不需复杂包装;(4)网络化：代办点遍布城市，24小时服务，实现了规模效益。

　　3.它实现了运输与配送的有机结合;具体作业流程上是小货车取

　　货――中转站集货――干线运输――中转站配送。

　　案例六：上海通用汽车公司，是一家以汽车生产为主营业务的大型企业。近年来，为适应多品种、小批量的用户需求特点，该企业努力实现了柔性化生产。同时，通过有效的供应链管理，实现了最小库存只需2小时的库存就可保证生产的正常进行。

　　请用准时化作业的相关内容分析该案例。

　　请问：

　　1.分拣优化的基本思路是什么?

　　2.通常有哪些做法可以提高分拣效率?

　　案例六 答案要点:

　　答：

　　1.正是实现了准时化作业，该公司才能保证在2小时库存情况下，维持正常生产。所谓准时化作业是指在准确测定生产各工艺环节、作业效率的前提下按订单准确地计划，以消除一切无效作业与浪费为目的的一种管理模式。其核心思想是“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。”

　　2.准时化作业的基础：

　　(1)现代物流管理先进理念――供应链管理，实现观念上的信息共享。

　　(2)现代物流信息技术应用――电子数据交换、自动订货、自动补货、POS系统等实现技术上的信息共享。

　　(3)需求拉动式的企业生产模式。

　　3.准时化作业的内容①及时供应;②及时送货;③及时信息传递：要求供应链上各环节信息共享、完全信息共享、必要信息的及时沟通。

　　4.实现准时化作业的方法：当该企业的原材料不足时，通过供应链管理的自动订货系统，将信息传递给供应商，供应商依据订单要求，直接将所需原材料供应给生产性企业的各个生产工序，基本实现了企业原材料仓库的零库存的目标。

　　5.总之，通过准时化作业实现了供应链物流一体化和企业内部物流一体化，实现了有效库存控制，加快了对用户需求的快速反应，增强了企业的竞争力。

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