2013年物流师考试简答题练习十一

　　5-11.怎样避免企业客户与第三方物流提供商合作失败?

　　答：1)第三方物流服务供应商与企业在进行双向选择时一定要谨慎;2)企业要明确自己有什么问题需要外协来解决，不要盲目地将本来自己能够很好解决的问题也一古脑地全部推给第三方物流服务供应商去解决，从而造成资源浪费;3)企业对第三方物流服务供应商的期望应该更现实一些;4)第三方物流服务供应商应正视自己的能力;5)长期合作的必要性;6)第三方物流服务供应商在合同期间，除利用自己的物流系统外，还应充分利用企业原有的物流系统，尽量发挥企业原有物流部门的作用。

　　6-1.试介绍几种降低采购成本的措施?

　　答：1)ABC层次系统：将库存物资主要根据所占项数及所占资金分为A、B、C三类，对所占项数低但所占资金高的A类物资严格控制，对B类物资可用选择补充库存制度进行控制，对所占项数高但所占资金低的C类物资可加大订购批量、提高保险储备量、采用定量库存控制;2)订购数量和时间：根据采购货物的价格走势，采取不同的采购策略，如低价时多采购;3)数量折扣：不能光看折扣多少，而要利用总成本的方法进行计算，最优采购数量应是总成本最小时的购买量;4)订货数量分配：根据质量、交货和服务水平来对同一货物的不同供应商的订货数量进行调整，以改进采购业绩。

　　6-2.生产物流管理的定义及重要性是什么?

　　答：定义：物料管理包括一切同物料有关系的活动，除了那些直接设计、生产产品和维护设备、维护工具的活动。搞好生产物流管理，对于保证和促进生产，节约物资消耗，加速资金周转，降低产品成本，提高经济效益等有着非常重要的意义。另外，生产物流管理中的各项决策还会直接影响企业的顾客服务水平，最终影响企业的竞争力，以及企业利润水平。

　　6-3.简述企业物流的发展阶段?

　　答：1分割的功能阶段;2物流功能集合阶段;3集合功能的组织化阶段;4过程集合阶段;5透明化的虚拟组织阶段。

　　6-4.简述采购管理的内容?

　　答：1采购计划管理;2采购订单管理;3发票校验

　　6-5.简述采购管理的一般流程?

　　答：1接收采购要求或指示;2选择供应商;3订货;4订货跟踪;5货到验收

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