物流师二级笔记：第二部分第二章（2）

　　四、增值服务决策(理解)

　　1、托盘化

　　2、包装

　　3、贴标签

　　4、产品配套、组装

　　5、上油漆

　　6、简单的加工生产

　　7、退货和调换服务

　　8、库存控制和订货决策支持

　　五、仓库设备决策(掌握)

　　1、设备购置决策

　　优质的仓库处理设备必须满足“移动路程最短、存储空间占用最少，人工控制程度最低”的要求，而且在成本花费方面，必须能够做到最低的成本开支。

　　2、设备更新改造决策

　　设备更新可以分为设备原型更新和设备技术更新两种。

　　(1)设备更新的内容：设备更新包括设备的现代化和设备的更换两方面。

　　(2)设备磨损经济分析：有形的磨损和无形的磨损。

　　(3)设备寿命分析：设备寿命分为使用寿命、经济寿命和技术寿命。

　　(4)设备更新方案评价与选择：A、根据更新原因，确定更新方式，提出可能的更新方案;B、明确更新设备的使用时间，确定寿命不等更新方案的处理方式;C、计算可行更新方案的使用费用，进行更新决策。

　　六、仓库合同管理(掌握)

　　1、合同仓储与自营仓储的比较：公司采用合同仓储的费用比采用自营仓储的费用要低;自营仓储的运营以成本为中心，而合同仓储的运营则以营利为中心。

　　2、仓储合同的内容

　　仓储合同是指当事人双方约定由仓库经营者(简称保管人)为存货人(简称货主)保管储存的货物，存货人为此支付报酬的合同。

　　(1)特殊货的告知与处理

　　(2)货物的入库验收

　　(3)仓单的使用

　　仓单是保管人接受货主交付的货物后依法签发给货主的单证。

　　(4)货物的检查和取样

　　保管人根据货主或仓单持有人的要求，应当同意其检查货物或取样。

　　(5)通知和催告

　　保管人对入库货物发现有变质或其他损坏的，应及时通知货主。

　　(6)货物的提取

　　货物的提取，有可能发生在存储期间，有的可能发生在存储期间届满后。

　　合同可以不约定存储期间，如果合同没有约定或约定不明，那么，根据需要货主则可以随时提取货物。

　　3、我国合同法对仓储合同的规定

　　(1)特征：仓库营业人员必须是有仓储设备并从事仓储保管业务的人;仓储保管合同的对象必须为动产;仓储合同为诺成合同;仓储合同为双方有偿合同、不要式合同;货主主张货物已交付或行使返还要求权时以仓单为凭证。

　　(2)仓储合同的效力：仓库营业人的义务;货主的义务。

　　七、库存计划(理解)

　　库存计划方法是利用共同的信息基础，在多个地点或在增值链的各阶段中协调库存需求。主要有两种：公平份额分配和配送需求计划。

　　(1)公平份额分配

　　其中： ――配送中心库存的共同供给天数;

　　――从工厂仓库分配的库存单位数;

　　――用单位数表示的配送中心j的库存;

　　――配送中心j的日需求量。

　　例题：(见教材P36-37)

　　(2)配送需求计划DRP

　　它主要是解决分销物资的供应计划和高度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。

　　在逻辑上DRP是物料需求计划MRP的扩展，但也存在根本差异。

　　DRP是配送需求计划(distribution requirement planning)的简称,它是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和高度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的 。

　　Ø DRP和MRP一样都是需求管理(demand management)的一部分;

　　Ø DRP是由顾客的需求所决定，企业无法或者很少能加以控制;

　　Ø MRP是生产计划所决定的，生产计划是由企业制定和控制的;

　　Ø 从库存管理角度来考虑，制造和装配完成之前的库存管理是由MRP进行的，而一旦制成品到了仓库，就由DRP来管理。

　　A、 企业可以运用DRP系统所产生的信息来计划未来的物料(尤其市存货)的需求。

　　B、 DRP的优点：

　　营销上的好处：

　　(1)改善了服务水准，保证了准时递送和减少了顾客的抱怨;

　　(2)更有效地改善了促销计划和新产品引入计划;

　　(3)提高了预计短缺的能力，使营销努力不花费在低储备的产品上;

　　(4)改善了与其他企业功能的协调，因为DRP有助于共用一套计划数字;

　　(5)提高了向顾客提供协调存货管理服务的能力。

　　物流上的好处

　　(1)由于协调装运，降低了配送中心的运输费用;

　　(2)因为DRP能够准确地确定何时需要何种产品，降低了存货水平;

　　(3)因存货减少，使仓库的空间需求也减少了;

　　(4)由于延交订货现象的减少，降低了顾客的运输成本;

　　(5)改善了物流与制造之间的存货可视性和协调性;

　　(6)提高了预算能力，因为DRP能够在多计划远景下有效地模拟存货和运输需求。

　　缺点:

　　首先，存货计划系统需要每一个配送中心精确的、经过协调的预测数。该预测数对于指导货物在整个配送渠道的流动是必需的。在任何情况下，使用预测数去指导存货计划系统时，预测误差就有可能成为一个重大问题。

　　第二，存货计划要求配送设施之间的运输具有固定而又可靠的完成周期，而完成周期的不确定因素则会降低系统的效力。

　　第三，由于生产故障或递送延迟，综合计划常易遭受系统紧张的影响或频繁改动时间表的影响,尤其是部运输周期和卖主传送可靠性等方面的不确定因素可能是DRP系统极度紧张.。

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