2013年企业培训师复习要点第三章：培训项目开发（4）

　　三十一、培训工作与规划的关系(重要)：工作包括规划;规划指导工作。

　　三十二、培训规划的含义(重要)：

　　培训规划实际包含了战略和规划两层意义。

　　战略是指导全局工作的策略;

　　规划指比较全面长远的发展计划。

　　企业培训规划就是知道企业未来3-5 年培训发展全局的计划和策略。

　　三十三、培训规划的3 个作用(重要)：

　　1、明确培训战略与企业发展战略的关系，确定教育培训体系在企业中的地位、职责以及与其他部

　　门的关系;

　　2、确定企业培训体系的总体框架和培训活动的基本范围;

　　3、确定培训目标、对象和类型、规模、费用、方式方法等。

　　三十四、培训规划的3 个特点(重要)：系统性、普遍性、有效性。

　　系统性特点的4 个要求(不重要)：标准化、广泛性、一致性和可靠性。

　　三十五、培训规划的3 种表现形式(重要)：文字叙述式;图表式;综合式。

　　三十六、培训规划的8 个要素(重要)：

　　目的;目标;需求;原则;培训项目;培训费用;保障措施;培训规划的实施意见、措施。

　　三十七、制定培训规划所采用的方法：

　　1、培训需求分析的3 种方法(重要)：组织分析;任务分析;人员分析;

　　2、拟定培训规划的4 种方法或步骤(重要)：

　　1)制定培训的总体目标;

　　2)确定具体项目的子目标;

　　3)分析培训资源;

　　4)进行综合平衡。

　　三十八、培训规划的基本架构(重要)：

　　1、简要说明培训规划制定的依据; 4、保障措施;

　　2、规划确定的指导思想; 5、自身建设;

　　3、主要任务; 6、本规划的实施意见;

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