2013年秘书资格考试秘书学复习（35）

　　五、督查工作的任务和范围

　　1、决策督查：对领导机关的重要决策或工作部署贯彻执行情况进行的督促检查。

　　2、专项督查：对领导同志批示、交办事项的办理情况进行的督促检查。

　　(1)对领导的直接批示件落实情况的督查。

　　(2)领导就秘书部门建议的立项做出批示的督查。

　　六、督查工作的程序和方法

　　(一)立项

　　• 凡需督促检查的事项，由秘书部门提出督查立项。涉及重大决策或重要工作部署的，以一个决策、一个部署为单位立项;专项督查应一事一立项。

　　(二)交办

　　• 根据立项督查事项的内容、性质和领导要求，按分工交负责查办的有关部门，请它们核实情况，予以处理，并规定处理时限。

　　(三)承办

　　• 承办单位接到督查任务后，要严格按照督查要求，认真及时予以办理。

　　(四)催办

　　• 催办单位将督查事项交给有关部门办理后，要及时了解督查件的运行情况和办理情况。

　　(五)反馈

　　• 承办单位将督查事项办理的结果向上级交办单位反馈报告。一事一文。

　　• 将领导批示的督查事项的办理情况用《督查事项专报》(一事一报)《督办反馈专刊》等形式及时向领导人报告督查事项的办理结果，同时做好汇总统计和归档工作。

　　七、督查工作的方法

　　1、领导督查与专业队伍督查结合法

　　• 一是由领导带队、专职督查人员参加的专项督查活动。

　　• 二是在跟随领导同志调查研究、现场办公的同时，就一些有关事项进行督查。

　　2、自办转办与组织协办结合法

　　• 对于一般性问题和事项，多采取转办方法。

　　• 对重要的或紧急事项的督查工作，应坚持由负责督查的领导出面，进行检查督促和落实。

　　• 对于涉及几个单位的事项则由负责督查的领导或主要督查人员牵头，组织协同有关部门或人员，共同查办落实。

　　3、催办与帮办结合法

　　• 在督查过程中，应视情况给承办单位以必要的帮助，把催办与帮办结合起来。

　　4、督查与调研结合法

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