二级物流师考试经典案例分析题回顾-8

　　L电脑公司物流示意图

　　公司为我国某电脑生产商。其生产所需的硅芯片、电路板、电阻电容、机箱钢板等零部件、原材料提供商分布在青岛、成都、武汉等诸多城市。每周L综合计划部集合台式机、笔记本等各产品主生产计划及各种零部件、原料的各种物料需求计划，采购部接受物料需求计划后，向相关供应商下达订单，进行集中采购。个供应商交货以后，由某综合物流服务提够商D公司负责将各种部件、原料由产地运送至L位于甚至好的生产工厂。工厂将各种零部件、原料经过加工形成电脑通用标准部件之后，运送至公司两个自由区域分销中心RDC1、RDC2。分销中心根据各卖场下达的订单进行组装，并进行配送至卖场交付给顾客。

　　L公司电脑产品的最后阶段是在分销中心按照订单进行装配(ATO),谈谈你对这种生产方式的理解。(5分)

　　1、你认为公司采购部采用集中采购方法的原因有哪些?(5分)

　　2、作为RDC1的经理，你通过哪些方面判断现阶段库存水平是否合理?(6分)

　　3、在L公司高层会以上，有人对于将第三阶段物流服务进行外包提出反对意见，理由是这将会带来诸多风险，对此你是怎样理解的?并就如何规避风险给你的建议。(7分)

　　4、经过投标竞价，D公司成功中标，由其收购L公司现有车辆、仓库等资产， 自有资产为L提够第三阶段仓储、配送等物流服务。在D公司竞标庆功会上，负责人对大家说：“我们接过了一个蛋糕，同时也接过了一个炸药”，你是怎么理解这句话的?请简单予以阐述。(7分)

　　案类分析：

　　1、按定单装配是指在生产的最后阶段，用库存的通用零部件装配满足客户需求的产品，这种生产方式交货期短、库存水平低、基本没有成本库

　　存，用较少的零部件库存来满足产品生产的需要，企业的资金占用少，制造成本低;并且可以提供给客户多样性和定制化的产品，在一定程度

　　上满足了客户的个性化需求。

　　2、(1)数量比较大，采购成本低;(2)运输成本低。

　　3、(1)库存的周转次数;(2)主要定单的满足率;(3)到货的及时率。

　　4、企业物流外包的风险：(1)物流控制风险;(2)客户关系管理风险;(3)连带经营风险。建议：(1)识别企业的核心竞争力;(2)外包伙伴的选择;(3)合同管理;(4)物流外包活动的控制;(5)企业内部组织结构的调整);(6)双赢的原则(7)建立物流服务提供商的竞争模式;

　　5、作为第三方物流可能会面临下列的风险：1、货物灭损带来的赔偿风险;2、延时配送带来的责任风险;3、错发错运带来的责任风险;

?2013年下半年物流师报名信息汇总

?2013年上半年物流师成绩查询汇总

更多信息请访问：物流师频道    物流师论坛