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2013年经济师考试中级工商管理辅导资料第三章(18)

更新时间:2013-06-21 10:35:16 来源:|0 浏览0收藏0
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  三、生产作业计划编制

  安排生产车间任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有在制品定额法、提前期法、生产周期法。

  (一)在制品定额法――――适合大批大量类型的企业

  根据大批大量生产的特点,用在制品定额作为调节生产任务数量的标准,以保证车间之间的衔接。运用预先制定的在制品定额,按照工艺反顺序计算方法,调整车间的投入和出产数量,顺序确定各车间的生产任务。

  公式一:本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量)

  公式二:本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数)

  (二)提前期法(累计编号法)

  提前量=提前期×平均日产量经济师论坛

  累计编号:指从年初或从开始生产这种产品起,依成品出产的先后顺序,为每一单位产品编上一个累计号码。

  在同一时间上,产品在某一生产环节上的累计号数,同成品出产累计号数相比,相差的号数就叫提前量。

  本车间出产累计号数=最后车间生产累计号+本车间的出产提前期×最后车间平均日产量

  本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量

  (三)生产周期法

  适用于单价小批生产类型企业的生产作业计划编制。根据合同规定的交货期限,为每一批订货编制出产品生产周期进度表,然后根据各种产品的生产周期进度表,确定各生产车间在计划月份应该投入和出产的订货项目,以及各项订货在车间投入和出产的时间。

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