当前位置: 首页 > 经济师 > 经济师备考资料 > 2013年经济师考试中级工商管理辅导资料第三章(19)

2013年经济师考试中级工商管理辅导资料第三章(19)

更新时间:2013-06-21 10:36:36 来源:|0 浏览0收藏0
摘要 环球网校经济师频道编辑为您整理汇总2013年经济师考试中级工商管理辅导资料第三章相关重点供大家参考学习,希望能够给大家带来帮助!请各位考生注意关注环球网校关于2013年备考的信息,祝您考试顺利!

  点击查看:2013年经济师考前直播公开课免费获取过关秘籍2013年经济师考试报名进行时

  点击查看:2013年经济师考试中级工商管理辅导资料第三章汇总

  第三节 生产控制

  一、生产控制的概念

  指为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。

  广义:指从生产准备开始到进行生产,直至成品出产入库为止的全过程的控制。

  狭义:指对生产活动中生产进度控制,又称生产作业控制。www.jjsedu.org

  二、生产控制的基本程序

  三个阶段:测量比较、控制决策、实施执行

  (一)确定控制标准

  可以用实物数量表示,也可以用货币数量表示

  1、类比法 2、分解法 3、定额法 4、标准化法

  (二)根据标准检验实际执行情况

  以生产统计手段获取系统的输出值,与预定的控制标准作对比分析,发现偏差。

  (三)控制决策

  1、分析原因:有效的控制必须是从失控的最基本原因着手的

  2、拟定措施:从失控原因着手,确定控制措施

  3、效果预期分析:分析可能会产生的种种情况,尽可能使控制措施严密。

  三、生产控制的方式

  (一)事后控制方式

  根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较,找出差距,提出措施,在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。

  1、优点:方法简单,控制量小,费用低

  2、缺点:本期的损失无法挽回

  (二)事中控制方式

  通过对作业场地获取信息,实时的进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。

  1、优点:“实时控制”,保准本期计划如期完成

  2、缺点:控制费用高

  (三)事前控制方式

  在本期活动开展前,根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测。制定出各种方案,在生产活动展开前就进行针对有关影响因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式,确保最后完成计划。

  重点:在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上

 

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

经济师资格查询

经济师历年真题下载 更多

经济师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

经济师各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部