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2013年经济师考试中级工商管理辅导资料第三章(20)

更新时间:2013-06-21 10:38:27 来源:|0 浏览0收藏0
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  第四节 生产作业控制

  一、生产进度控制

  (一)概述

  生产进度控制是生产控制的基本方面,其任务是按照已经制定出的作业计划,检查各零件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性,保证生产过程平衡进行并准时产出。目标是准时生产,即在需要的时间,按需要的品种生产需要的数量,既要保证交货期,又要保持和调整生产进度。

  (二)生产进度控制的目的

  依据生产作业计划,检查零部件的投入和产出数量、出产时间和配套性,保证产品能准时装配出厂。

  (三)生产进度控制的内容

  1、投入进度控制

  指在产品生产中对产成品的投入日期、数量,及对原材料、零部件投入提前期的控制。

  2、工序进度控制

  指在生产中对每道工序上的加工进度控制。

  3、出产进度控制

  指对产成品的出产日期、出产数量的控制。

  二、在制品控制

  (一)在制品概念

  指从原材料、外构件等投入生产起到经检验合格入库前,存在于生产过程中的各个环节的零部件和产品。

  根据所处的不同工艺阶段,可以分为毛坯、半成品、入库前产品和车间在制品。

  (二)在制品控制

  企业生产控制的基础工作,是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料运转等进行的控制。

  在制品的作用:有利于缩短生产周期,加速资金周转,提高经济效益。

  (三)在制品控制的工作内容

  1、合理确定在制品管理任务和组织分工

  2、认真确定在制品定额,加强在制品控制,做好统计与检查工作

  3、建立、健全在制品的收发与领用制度

  4、合理存放和妥善保管在制品。

  (四)在制品定额

  指在一定条件下生产技术组织条件下,各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的,最低限度的在制品储备量。

  1、大量流水线生产条件下在制品定额的制定

  ①流水线内部在制品定额的制定

  ②流水线之间的在制品定额的制定

  2、成批生产条件在制品定额的制定

  ①车间内部在制品,指在定期成批轮番生产的情况下,根据产品的生产周期、生产间隔和批量来计算。

  ②车间之间的半成品。指车间间的中间仓库中的在制品,由周转半成品和保险半成品组成。

  三、库存控制

  (一)库存控制的概念

  1、广义:指一切暂时闲置但可用于未来的资源储备,包括人、财、物、信息等

  狭义:指用于保证生产顺利进行或满足顾客需求的物料储备。

  2、作用:使库存量保持在合理的水平上;适时适量的提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存费用;控制库存资金占用,降低库存总费用;控制库存占用资金占用,加速资金周转

  (二)库存的合理控制

  库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。

  1、库存管理成本

  ①仓储成本:指维持库存物料本身所需花费

  ②订货成本:指每次订货物料所需联系、谈判、运输、检验等费用

  ③机会成本:包括两部分内容,一是由于库存不够带来的缺货损失,二是物料本身占用一定资金,企业失去了将这些资金该做他用的机会,由此给企业造成的损失。

  2、降低库存措施

  ①降低周转库存,基本做法是减少库存批量

  ②降低在途库存,主要策略是缩短生产,配送周期

  ③降低调节库存,基本策略是尽量使生产和需求吻合

  ④降低安全库存,使订货时间、订货量接近需求时间和需求量

  (三)库存控制基本方法

  1、定量控制法,又称订货点法。

  连续不断的监视库存余量的变化,当库存量达到某一预定数值(订货点)时,即向供货商发出固定批量的订货要求,经过一定时间(固定提前期)后货物到达,补充库存。

  2、定期控制法,又称订货间隔期法。

  每隔一个固定的间隔周期去订货,每次订货量不固定,订货量由当时库存情况确定,以达到目标库存量为限度。

  3、ABC分类法,又称帕累托法。

  意大利经济学家帕累托在统计社会财富分配时发现,大约占20%的人占有财富的80%的规律。概括为:分清主次、分类管理

  A类 B类 C类

  产品品种占有率 5%-----10% 20% 70%

  资金占有率 70% 20% 10%

  四、生产调度

  (一)生产调度的概念

  组织执行生产进度计划的工作,对生产计划的监督、检查和控制,发现偏差及时调整的过程。

  (二)生产调度工作的主要内容与基本要求

  1、生产调度工作的主要内容

  ①检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作

  ②督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作

  ③检查各生产环节的进度,及时发现问题,并积极采取措施

  ④对轮班、昼夜、周、旬或月计划的统计资料和其他生产信息进行分析研究

  2、生产调度工作的基本要求

  ①生产调度必须以生产进度计划为依据,这是生产调度的基本原则

  ②生产调度工作必须高度统一集中

  ③生产调度工作要以预防为主

  ④生产调度工作要从实际出发,贯彻群众路线

  (三)生产调度系统的组织

  一般大中型企业分为厂级、车间、工段三级调度

  中小企业一般则只设厂部、车间二级调度。

  (四)调度制度与方法

  1、调度工作制度

  值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度制度报告

  2、实行值班制度

  厂部车间都要建立调度值班制度

  3、调度会议制度

  发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形势

  4、健全现场调度制度

  调度人员、技术人员、工人三者密切结合

  5、坚持班前班后小组会制度

  班前布置工作,班后坚持进度,总结工作。

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