2013年企业培训师复习提纲:培训项目开发(四)

更新时间：2013-07-12 22:54:09 来源：|0

浏览

摘要环球网校企业培训师资格频道为大家提供2013年企业培训师复习提纲，供大家参考之用，详见下文。

　　12、制定培训项目实施计划一般有会议法、座谈法、老师论证法

　　13、培训项目实施计划的实施方法与步骤：

　　1公布培训计划;

　　2培训资源的组织准备;

　　3 进行培训动员工作;

　　4了解特殊需求;5强调培训纪律

　　14、计划：指为实现已定的决策目标而对各项具体管理活及其所需人力、财力、物力做出的设计和谋划

　　15、计划的要素：目标、措施、步骤、约束条件

　　16、培训项目实施计划：是在全面客观的培训需求分析的基础上，对某一培训项目做出的培训目标、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等进行的预先系统设计

　　17、培训项目实施计划的构成要素：

　　目的、目标、对象和类型、、内容、组织范围、规模、时间、地点、方式和方法、教师、考评方式、经费投入、效益效果预期

　　18、培训组织范围包括个人、部门、组织、行业、公共

　　19、制定培训项目实施计划的主要依据：

　　1以企业的发展;

　　2以中长期培训计划;

　　3以培训需求预测;

　　4 组织优先权;

　　5以培训素材基础台帐;

　　6以培训项目报告书为依据

编辑推荐

分享到：编辑：环球网校

资料下载精选课程老师直播真题练习

更多资料

更多课程

更多直播

更多真题