2013年二级物流师经典简答题回顾(15)

　　56.选供应商一般步骤?

　　答：

　　1成立供应商评估选择小组;

　　2确定全部的供应商名单;

　　3列出评估指标并确定权重;

　　4逐项评估每个供应商的履行能力;

　　5综合评分并确定供应商。

　　57.MRP与ERP、MRPII的特点与区别?

　　答：MRP称为物料需求计划。MRP的特点是不求有时间阶段性，要推算较低层次物品的需求量，按计划发出订单和重新安排产能。MRP是从最终产品开始，编制出所有较低层次需求品(装配件：部件和零件)的必要进度计划。计划订货发出量按期完成时，MRP可以重新安排计划订货量，以便优先次序符合实际情况和有意义。 MRPII称为物料资源计划，是在MRP基础上发展起来的。它不仅管理物料，而且还用MRP的思想对工时、物流成本(而非物料数量)、设备、资金等所有的产能资源加以管理。该计划将产能资源和物料结合起来，通常以资源取代需求，是一种更有效的生产管理计划。 ERP称为企业资源计划。这是一个庞大的计划。这种计划对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法(指生产技术和管理方法)、信息、时间等等资源进行综合平衡，优化管理。并应协调企业各表面围绕市场开展业务活动，以便充分发挥企业生产能力，取得最佳的经济效益。

　　58.供应商的评估要素?

　　答：

　　1技术水平;

　　2产品质量;

　　3供应能力;

　　4价格;

　　5地理位置;

　　6可靠性(信誉);

　　7售后服务;

　　8提前期;

　　9交货准确率;

　　10快速响应能力。

　　59.简述物流推进型控制原理和物流拉动性控制原理?

　　答：

　　物流推进型控制原理：根据最终产品的需求结构，计算出各个工序的物料需求量，在考虑了各生产工序的生产提前期之后，向各工序发出物流指令(生产计划指令)。物流拉动型控制原理：根据最终产品的需求结构，计算出最后工序的物流需求量，根据最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流供应要求，依此类推，各生产工序都接受后工序的物流需求。

　　60.MRPII的要素构成?

　　答：

　　包括：产品需求预测、主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、生产成本核算等几个重要部分。

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