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2013年经济师考试《中级人力资源》辅导:权变理论

更新时间：2013-08-13 13:59:20 来源：|0 浏览0收藏0
摘要 2013年经济师考试《中级人力资源》辅导:权变理论

 

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　　五、权变理论

　　表2-6权变理论

提出者费德勒
观点认为团体绩效的高低取决于领导者与情景因素间是否搭配，发明了“最不喜欢的工作伙伴”量表。（2012-62）
领导方式（1）工作取向：领导者主要关心工作 （2）人际取向：领导者乐于和同事形成良好的人际关系
情景维度（2006-61；（2008-68；（2011-7）（1）领导与下属的关系：下属对领导者的信任、信赖和尊重的程度 （2）工作结构：工作程序化、规范化的程度 （3）职权：领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事方面有多大的影响力和权力（2004-83）

　　表2-3不同领导风格在不同情景下的效能

情景类型一二三四五六七八
情景维度上下级关系好好好好坏坏坏坏
工作结构高高低低高高低低
职权大小大小大小大小
领导效能关系取向低高（2010-5）一般低
工作取向高低（2004-83）一般高

　　【例题2-1-7?单选题】(20l1年)领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括()。

　　A.领导与下属的关系

　　B.领导风格

　　C.工作结构

　　D.职权

　　【答案】B

　　【例题2-1-8?单选题】(2010年)根据费德勒的权变理论，最适合于关系取向领导风格的情境是()。

　　A.上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大

　　B.上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大

　　C.上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小

　　D.上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小

　　【答案】D

 

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