2013年经济师考试初级经济基础辅导:第二十五章(3)

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2013年经济师考试初级经济基础辅导汇总

　　四、组织结构的主要类型

　　组织结构的概念：组织结构是组织中各个部分构成的组合关系。

　　组织结构的主要类型：直线职能型组织结构、事业部型组织结构、模拟分权型组织结构、矩阵型组织结构、网络型组织结构等五种类型。

　　特点、优缺点。各组织结构的结构图和适用范围。

　　(一)直线职能型组织结构

　　考试内容：直线职能型组织结构的特点、优缺点，适用范围。

　　直线职能型组织结构即直线职能制，是直线制和职能制的结合。适用于中等规模的组织。

　　特点P186。

　　优点：既具有直线制度权明确、统一领导等长处，发挥了职能部门的业务特长和参谋作用，又避免了多头领导，多头指挥，使企业有了较高的稳定性和工作效率。

　　缺点：职能部门之间缺乏沟通，下级直线部门工作的积极主动性较差，上级协调直线部门与职能部门的工作量较大等。

　　适用于中等规模的组织。

　　(二)事业部型组织结构

　　考试内容：特点、优缺点，适用范围。

　　即事业部制，由美国通用汽车公司的管理者斯隆首先创立，所以也称作斯隆制。事业部制是一种典型的分权型组织结构。实现“集中决策，分散经营”。

　　优点：有利于企业的最高管理层摆脱具体的日常事务工作，集中对关系企业全局和长远战略发展的重大问题做出正确决策，有利于发挥各事业部的积极性、主动性，有利于培养和训练具有全面管理才能的管理人员，提高了整个企业的稳定性和对环境变化的适应性。为企业规模的扩大与多样化经营提供了极大的空间。

　　缺点P186。

　　适用于大规模、多样化经营的企业。

　　(三)模拟分权型组织结构

　　考试内容：特点、优缺点，适用范围。

　　对于化工企业、钢铁企业等无法划分成若干个独立的事业部的企业，企业的高层管理者为了实施有效的管理，借鉴事业部制“集中决策、分散经营”的优势，采取了模拟分权型组织结构。该组织结构介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式。其特点是，模拟分权制的主要组织单位不是事业部，而是由模拟事业部而形成的生产阶段。适用于不能设置事业部制的大型企业。

　　优点与事业部制相同。缺点P187。

　　(四)矩阵型组织结构

　　考试内容：特点、优缺点，适用范围。

　　即矩阵制，又称规划――目标结构。矩阵制是由专门从事某项工作的项目小组发展而来。其特点是：依据职能划分部门和依据产品(项目)划分部门所形成的形似矩阵的组织结构。

　　优点、缺点P187。

　　适用于产品种类多、变化大、以项目为主要任务形式的企业。

　　(五)网络型组织结构

　　考试内容：特点、优缺点，适用范围。

　　即网络结构，是一种新型的组织结构形式。其特点是公司作为一个小型的中心组织，以合同为基础，依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构。

　　优点、缺点P188。

　　适用于小型组织，大型组织也可以通过外包的方式运用网络结构。