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2014年物流师二级"物品采购"笔记-采购绩效评估

更新时间:2014-01-28 18:10:31 来源:|0 浏览0收藏0
摘要 为帮助广大考生更好的复习,环球网校物流师频道为大家整理了物流师二级重点详细笔记,并注明重点复习章节,供大家参考学习。

     特别推荐:2014年物流师二级"物品采购"笔记汇总 在职考生的三大有效复习法/web_news/images/2011-12/20111227164037953.gif

  八、采购绩效评估:

  1、作用:找差距;拟定改善措施;改进绩效;奖惩;提高配合程度;决策依据

  2、采购评估指标

  (1)质量绩效指标:来料质量(批次质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对外供应投诉率、处理时间)

  来料在线报废率=在线拒用数量/使用数量

  (2)数量绩效指标(储存费用指标=存货利息+保管费用;呆料、废料处理损失指标)

  (3)时间指标(紧急采购费用指标、停工断料损失指标)

  (4)价格指标(实际价格与标准价格差额;实际价格与过去移动平均价格差额;使用时的价格与采购时候的价格差额;当期与基期的价格之比)

  (5)采购效率(活动)指标:

  1)年采购金额

  2)年采购金额占销售收入的百分比

  3)订购单的件数

  4)采购人员数量

  5)采购部门费用

  6)新供应商开发个数

  7)采购计划完成率

  8)错误采购次数

  9)订单处理时间。

  3、采购绩效指标设定:

  (1)选择合适衡量指标

  效率导向评估体系、实效导向评估体系

  (2)目标值要充分考虑得因素:考虑内外部门需求;与本公司大目标一致;实事求是、切实可行,具有挑战性,

  能够横向和纵向比较。

  (3)绩效指标要符合有关原则

  4、绩效指标评估标准的选择

  (1)以往绩效;(2)标准绩效;(3)同行业平均绩效;(4)目标绩效

  5、采购绩效评估人员:采购部门主管、财务部门、供应商、工程部门或生产制造部门、外界的老师或者管理顾问

  6、采购评估的方式:定期评估、不定期评估

  7、日常采购的综合评估

  8、采购绩效评估的改进:

  (1)质量绩效改进方法:

  (2)成本绩效改进方法:

  (3)供应绩效改进

  (4)采购柔性改进

  向某一订单供应商订单量不宜大于60%;拓宽物流供应商,重点保障有三家以上;调查研究、认证适量备用供应商

  (5)采购工作效率绩效改进方法

  (6)人员流动比率

  (7)独家供应率

  (8)订单周期的改进

  (9)紧急订单完成率的改进

  (10)库存周转率的改进方法

 

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