2014年企业培训师方案设计:培训项目实施计划

　　撰写培训项目实施计划

　　某电信企业岗前培训计划

　　一、培训对象及类型 1999年度新招收录用的大学生、军队专业干部。适应性岗位培训。

　　二、培训目的 通过岗前教育，是新录用的大学生及军队专业干部初步了解企业的基本情况，以及企业对新员工进入工作岗位后的基本要求，尽快缩短有学生、军人都企业职工的距离，为今后更好地适应岗位工作要求奠定基础。

　　三、培训目标 1 使新员工了解电信业发展基本情况、了解公司发展规划;2 使新员工了解公司的网络情况和技术业务发展情况;3 使新员工知道公司的组织结构和各项规章制度;4 使新员工树立正确职业人生观。

　　四、培训内容 1 概述点心企业的基本性质、特点，简介本企业的发展历史、全国邮电改革、中国电信改革与本企业重组的基本情况;2 介绍本企业总体概况，包括：主要经营业务范围，“九五”发展规划，企业经营管理基本情况等;3 概要介绍本企业网络组织、电信新技术、新业务发展概况和未来发展趋势; 4 简要介绍本企业的组织机构设置、人力资源开发与管理的基本思路和主要做法(重点介绍劳动人事综合配套改革方案和进展情况)、劳动人事管理制度、继续教育制度等; 5 围绕如何树立正确人生观、价值观的主题，开展共产主义理想道德教育和社会主义精神文明教育，简介企业文化建设情况。

　　五、培训的组织范围 组织范围是针对本企业涉及的所有部门机构

　　六、培训规模 参加本次培训员工共计100人，由于采取了集中授课方式，并且员工在整个培训期间吃住在培训中心，请员工严格遵守培训中心的各项管理规定。

　　七、培训时间 1999年8月9日――14日

　　八、培训地点及教材 培训地点在公司培训中心;培训教材采用公司培训中心编写的《新员工入职培训教程》并辅助PPT进行讲演。

　　九、培训的方式、方法 培训采取集中脱产的方式，并采取讲授的教学方法，整个培训过程以理论讲授并穿插个别案例进行。

　　十、培训管理者及教师 本次培训由公司培训中心王主任担任班主任并负责班务管理和考勤，授课老师分别由相关的课程老师担任。

　　十一、考评方式 9月14日上午将对本次培训进行笔试考核，采取闭卷的方式，时间为90分钟，考核及格方可上岗，考试成绩并记入员工年度考评中。

　　十二、经费投入 本次培训历时共五天，每学员按50元/天的标准开支，100位学员开支共25000元;授课老师共5人，每人每天补贴500元，共补贴授课老师2500元;其他资料杂费共2500元;本项目经费投入共30000元，费用在职工培训经费中列支。

　　十三、培训效益的预期 通过本次培训和考核，将会促使这批员工迅速进入工作角色，融入公司大家庭，早日为公司创造效益。

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