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2014经济师《初级经济基础》复习知识点:第24章

更新时间:2014-07-23 13:16:59 来源:|0 浏览0收藏0
摘要 2014经济师《初级经济基础》复习点汇总,供备考2014初级经济师考试的考生学习。

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  第二十四章 计划职能

  第一节 计划工作概述

  计划工作的概念:

  计划工作指制定计划,即提出组织在未来一定时期内要达到的目标,并制定实现目标的途径和方法。

  计划工作的任务和计划的作用:

  1.计划工作的任务

  (1)“做什么”――明确组织一定时期内的工作重点和中心任务。

  (2)“为什么做”一一明确组织的宗旨和目标。

  (3)“何时做”――规定各项工作的时间进度。

  (4)“何地做”――规定各项工作的实施地点及时间安排。

  (5)“由谁做”――规定各项工作的承担部门和负责人员。

  (6)“怎么做”一一制定完成各项工作的措施和方法。

  “做什么”、“为什么做”决定了组织能否“做正确的事”;而“何时做”、“何地做”、“由谁做”和“怎么做”则决定了组织能否“正确地做事”。

  2.计划的作用

  (1)计划是管理者指挥下属的依据。

  (2)计划是掌握主动、降低风险的手段。

  (3)计划是减少浪费、提高效益的方法。

  (4)计划是管理者进行控制的准则。

  计划的类型:

  

  第二节 决策

  决策及其特点:

  1.决策的概念

  狭义:在若干可选择方案中进行抉择。

  广义:为达到特定的目的,在对有关情况进行分析的基础上,提出多种方案,选择特定方案的过程。

  2.决策的特点

  目的性、选择性、过程性、可行性、满意性

  决策的主要类型:

  1.根据决策涉及的范围和时间,决策可以分为战略决策和战术决策。

  2.根据决策主体的数量,决策可以分为集体决策和个人决策。

  3.根据问题的重复程度,决策可以分为程序化决策和非程序化决策。

  4.根据决策条件的确定性,决策可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。

  决策的方法:

  1.定性方法

  (1)案例法(借鉴法)

  (2)德尔菲法(老师调查法):该方法是采用匿名方式函询老师意见,通过几轮反复,使老师们的意见趋向一致、方案趋向完善,并以此作为决策的结果。

  (3)头脑风暴法(老师会议法):由奥斯本提出

  (4)电子会议法:老师会议法和计算机技术的结合

  2.定量方法

  第三节 目标与战略

  对目标的要求:

  1.目标必须适应需要。

  2.目标必须是多样的。

  3.目标必须是可实现的。

  4.目标必须有明确的时间期限。

  5.目标必须是具体的。

  目标管理:

  美国著名管理学家德鲁克提出了目标管理(MBO)的思想。

  

  组织的主要战略:

  1.总体性战略――表明企业选择的总体势态

  总体性战略包括稳定战略、增长战略和收缩战略。

  2.对策性战略――表明企业选择的具有针对性的重点发展方向

  对策性战略包括成本领先战略、差别化战略和专一化战略。

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