企业培训师二级专业技能常考知识:培训项目开发的主要方法

　　特别推荐：2014企业培训师报精品套餐得高分|一对一全程代报名

　　培训项目开发的主要方法

　　从开发的主体看，培训项目开发主要有三种方法。从项目内容的角度看，也有三个方法。

　　一、 开发主体看。

　　1) 指令性开发

　　指令性开发是指企业决策根据企业发展的需要，指出企业运行现状中存在的问题，责成培训部门从培训角度去思考解决问题的方法，或直接提出培训的要求，由培训部门落实，这是一种常用的方法。

　　2) 自主性开发

　　是指培训部门根据自身对企业运行现状的调查了解，主动进行培训需求的分析预测，开发相应的培训项目。自主开发需要开发者有一种职业敏感性，主动分析企业生产发展现状，发现问题，开发企业最急需的培训项目，从而体现培训及其培训工作者自身的价值和作用。

　　3) 个体开发、部门开发和企业开发。

　　个体开发是指某一个人负责开发一个培训项目;部门开发就是由等部门开发一个培训项目; 企业开发系指企业组织有关部门、有关单位共同开发一个培训项目。

　　二、 开发内容看。

　　1) 积累性开发

　　积累性开发系指在一定的期限内，企业培训主管部门和有关人员通过运用员工培训素材基础台帐不断积累培训信息，当同一培训需求的员工人数达到适度规模，形成一定的目标人群时，便可以开发一个培训项目。

　　2) 即时性开发

　　即时性开发指企业培训主管部门和有关人员根据领导的指示或针对企业发展和员工素质的现实需求进行相关培训项目的开发。

　　3) 前瞻性开发。

　　前瞻性开发系指企业培训主管部门和有关人员根据领导的指示或针对企业未来发展对人员素质的要求所开发的培训项目。

　　编辑推荐：

　　企业培训师二级专业技能常考知识复习资料汇总

　　2014年企业培训师二级基础知识选择题练习汇总

　　上半年各地成绩查询入口|下半年各地报名时间

　　历年企业培训师考试真题大汇总|免费在线模考