2015经济师《中级工商》全真模拟练习(1)

　　【摘要】一年一度的经济师考试备考正在紧张的进行中，为了让报考中级经济师考生循序渐进的备考2015年经济师考试，环球小编整理了“2015经济师《中级工商》全真模拟练习汇总”，供各位考生练习，希望各位报考经济师考试的考生都可以顺利通过2015年中级经济师考试。

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　　一、单选题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)(环球网校2015经济师《中级工商》全真模拟练习(1))

　　1 下列制定生产控制标准的方法中，在成本控制中起重要作用的是(　　)。

　　A.类比法

　　B.分解法

　　C.定额法

　　D.标准化法

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查制定生产控制标准的方法。分解法即把企业的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单位的控制目标，这种方法在成本控制中起重要作用。

　　2 国有独资公司的合并、分立事项由(　　)决定。

　　A.董事会

　　B.国有资产监督管理机构

　　C.监事会

　　D.企业职工代表大会

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查国有独资公司的权力机构。国有独资公司的合并、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。(环球网校2015经济师《中级工商》全真模拟练习(1))

　　3 将库存分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存的依据是(　　)。

　　A.经济用途

　　B.生产过程中的阶段

　　C.库存目的

　　D.存放地点

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查库存分类的依据。按库存的目的可将库存分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存。

　　4 一定数量的在制品储备是保证生产企业(　　)的必要条件。

　　A.加速资金周转

　　B.降低生产场地占用

　　C.减少运输保管费用

　　D.有节奏的连续均衡生产

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查在制品定额的相关知识。一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。

　　5 现在雾霾越来越严重，这促使企业在制定市场营销战略时应注重(　　)的变化。

　　A.技术环境

　　B.经济环境

　　C.自然环境

　　D.人口环境

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查市场营销宏观环境中的自然环境。自然环境是在企业发展过程中对其有影响的物质因素。企业在分析自然环境时可以考虑的方面有：自然资源的短缺、环境污染日益严重、政府对环境的干预日益加强、公众的生态需要和意识不断增强等。

　　6 某产品的市场需求量已逐渐趋向饱和，销售量已达到最高点，市场的竞争十分激烈，企业为了促销实行一系列的促销手段。这表明该产品处于生命周期的(　　)。

　　A.介绍期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查产品生命周期中成熟期的特征。

　　7 从心理学角度来说。薪酬是个人和企业之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及各种绩效，这属于薪酬的(　　)。

　　A.调节功能

　　B.激励功能

　　C.保障功能

　　D.增值功能

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查薪酬对员工的激励功能。

　　8 在成批轮番生产类型中。一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为(　　)。

　　A.节拍

　　B.生产间隔期

　　C.生产提前期

　　D.生产周期

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查生产周期的概念。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。

　　9 在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是(　　)。

　　A.幼童区

　　B.明星区

　　C.瘦狗区

　　D.金牛区

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　本题考查企业内部环境分析方法中的波士顿矩阵分析。波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。

　　10 我国《公司法》规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于(　　)人。

　　A.3

　　B.3～13

　　C.5

　　D.5～19

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　本题考查有限责任公司的监督机构。我国《公司法》规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。

　　11 某企业现有业务主管20人，预计明年将有1人提升为部门经理，退休2人，辞职3人。此外，该企业明年将从外部招聘5名业务主管，从业务员中提升1人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为(　　)人。

　　A.26

　　B.25

　　C.21

　　D.20

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查管理人员接续计划法的计算。该企业明年业务主管的供给量=现职人员+可提升人员+招聘人员一提升出去的一退休的一辞职的=20+1+5-1-2-3=20(人)。

　　12 某公司拟开发一项目，据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.2、0.5和0.3，该项目在各种市场状态下的报酬率预计为60%、25%、一5%，则该项目的期望报酬率为(　　)。

　　A.10.5%

　　B.13.5%

　　C.23%

　　D.26%

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查期望报酬率的计算。期望报酬率=0.2×60%+0.5×25%+0.3×(-5%)=23%。

　　13 某些产品的供给与需求在时间上不一致，波动很大，市场对该产品的需求状况称为(　　)。

　　A.负需求

　　B.潜伏需求

　　C.无需求

　　D.不规则需求

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查不规则需求的概念。不规则需求是指某些产品或服务的供给与需求在时间上不一致，波动很大的状态。

　　14 在企业销售物流的客户满意度评价指标中，客户的抱怨率是指(　　)的比值。

　　A.抱怨的客户数量与客户总数

　　B.货物正确送达客户手中的次数/送货总次数

　　C.准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量

　　D.问题得到解决的顾客数量与出现抱怨的顾客总数

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　本题考查企业销售物流的客户满意度评价指标。客户的抱怨率一抱怨客户数量/客户总数。选项B属于货物发送的正确率，选项C属于准确完成物流率，选项D属于问题的处理率。

　　15 某商场的销售额和所需销售人员成正相关关系，X为销售额，Y为销售人员，据历史资料得到回归方程Y=18.93+0.04X。去年商场现有销售人员50人。若今年商场计划实现销售额1500万元，则商场需新招聘销售人员(　　)人。

　　A.21

　　B.29

　　C.71

　　D.79

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查一元回归分析法的计算。今年销售人员为Y=18.93+0.04X=18.93+0.04× 1500=78.93，约为79人。则商场需新招聘销售人员79-50=29(人)。

　　16 A公司以其持有的对B公司20%的股权，与C公司的10万平方米房地产进行交换，此项交易为(　　)。

　　A.以资抵债

　　B.资产置换

　　C.股权置换

　　D.以股抵债

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查资产置换的概念。资产置换是指交易者双方按某种约定价格，在某一时期内相互交换资产的交易。

　　17某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4，一般为0.5，滞销为0.1。产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据期望损益决策法，使该厂取得最大的经济效益的方案是(　　)。

　　

 

　　A.Ⅰ

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅳ

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　本题考查期望损益决策法的计算。选择方案的过程如下：

　　方案Ⅰ的生产期望值=40×0.4+36×0.5+20×O.1=36

　　方案Ⅱ的生产期望值=35×0.4+30× 0.5+15×0.1=30.5

　　方案Ⅲ的生产期望值=45×0.4+30×0.5+28×0.1=35.8

　　方案Ⅳ的生产期望值=30×0.4+20×0.5+10×0.1=23

　　根据上述计算，方案Ⅰ的生产期望值最大，所以应选择A。

　　18 风险一收益气泡图中，(　　)项目具有较高的预期收益和很高的成功概率，项目的风险较小，属于比较有潜力的明星项目。

　　A.珍珠型

　　B.牡蛎型

　　C.面包和黄油型

　　D.白象型

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　本题考查风险一收益气泡图的相关知识。在珍珠型(第I象限)时，项目具有较高的预期收益和很高的成功概率，项目的风险较小，属于比较有潜力的明星项目。

　　19某家电企业为了提升企业员工素质，积极调整人员结构，加强对员工的培训，招聘高素质人才。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于(　　)。

　　A.企业总体战略

　　B.企业业务战略

　　C.企业职能战略

　　D.企业稳定战略

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查企业战的层次。企业战一般分为三个层次：企业总体战、企业业务战和企业职能战。其中企业职能战是为实现企业总体战而对企业内部的各项关键的职能活动作出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战与业务战而在特定的职能领域内制定的实施战，包括生产制造战、市场营销战，财务管理战、人力资源管理战和研究与开发战等。本题中积极实施人力资源管理战属于企业职能战。所以选C。

　　20 关于股份有限公司股东大会的说法，错误的是(　　)。

　　A.股东大会应该每6个月召开一次会议

　　B.监事会提议召开时，应当在两个月内召开临时股东大会

　　C.股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过

　　D.股东大会选举董事、监事时，可以实行累积投票制

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　本题考查股东大会的召开。股东大会应该每年召开一次年会，所以选项A错误。

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　　21 在企业战略实施的模式中，(　　)模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

　　A.合作型

　　B.变革型

　　C.文化型

　　D.增长型

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查企业战的实施模式。变革型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战实施。

　　22 某公司生产牙膏和纸巾两类产品，其中牙膏又分为含氟的、美白的、防敏感的、防牙石的，纸巾分为药用消毒纸巾、卫生间纸巾、美容纸巾等。该公司产品组合的宽度是(　　)。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.7

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　本题考查产品组合的宽度。产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。该公司共有两条产品线，即牙膏和纸巾，所以宽度为2。

　　23 独立董事的职权之一是(　　)。

　　A.提名、任免董事

　　B.聘任或解聘高级管理人员

　　C.制定公司董事、高级经理人员的薪酬

　　D.提议召开董事会

　　参考答案：D

　　参考解析:(环球网校2015经济师《中级工商》全真模拟练习(1))

　　本题考查独立董事的职权。对于选项ABC独立董事可以向董事会或股东大会发表独立意见。

　　24 某企业拟购买一项新技术。经调查，该技术1年前技术市场已有类似技术的交易，转让价格为30万元，技术寿命为8年。经老师鉴定和研究发现，该项技术比实例交易技术效果更好，提高了11%，技术市场的交易价格水平比1年前上升8%，技术寿命周期为10年。经查验专利授权书，拟购买的技术专利申请时间据评估日2年。实例交易技术剩余寿命为5年。根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为(　　)万元。

　　A.71.93

　　B.57.54

　　C.53.28

　　D.43.16

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查市场模拟模型的计算。类似技术实际交易价格PO=30万元，技术经济性能修正系数a=1+11%=1.11，时间修正系数b=1+8%=1.08，寿命修正系数c=(10-2)/5=1.6，根据公式P=PO×a×b×c=30×1.11×1.08×1.6=57.54(万元)。

　　25 美国西部人爱喝味道较浓的咖啡，东部人爱喝味道清淡的咖啡，通用食品公司因而在两地推销不同味道的咖啡，这种市场细分的变量属于(　　)。

　　A.人口变量

　　B.地理变量

　　C.心理变量

　　D.行为变量

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查消费者市场细分的主要变量。地理细分就是企业按照消费者所在地理位置以及其他地理变量对消费者市场进行细分。

　　26 企业资源计划主要包括四个模块，其中不包括(　　)。

　　A.生产控制模块

　　B.基础数据模块

　　C.物流管理模块

　　D.人力资源管理模块

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查企业资源计划的内容。企业资源计划主要包括生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块、人力资源管理模块。

　　27 在进行薪酬设计时，强调同一行业中类似职务的薪酬水平基本相同，这体现了薪酬制度设计的(　　)原则。

　　A.量力而行

　　B.个人公平

　　C.内部公平

　　D.外部公平

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查薪酬制度设计的公平原则。外部公平是指同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应当基本相同，因为它们对员工的知识、技能和经验的要求基本相似。

　　28 某企业设计薪酬制度时，将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是(　　)。

　　A.职位分类法

　　B.职位等级法

　　C.计点法

　　D.因素比较法

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　本题考查企业薪酬制度设计方法中职位分类法的概念。

　　29 关于企业经营决策的说法，错误的是(　　)。

　　A.决策者是企业经营决策的主体

　　B.备选方案的存在是企业经营决策的前提

　　C.企业经营决策应当建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上

　　D.备选方案的选择是企业经营决策的起点

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查企业经营决策的概念和要素。选项ABD属于经营决策的要素内容，选项C属于经营决策的概念内容。决策目标的确立是科学决策的起点。所以选项D错误。

　　30 在物料需求计划(MRP)系统中，主生产计划是指(　　)。

　　A.在制品净生产计划

　　B.生产调度计划

　　C.产品出产计划

　　D.车间生产作业计划

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查物料需求计划的结构。物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，其中主生产计划又称产品出产计划。

　　31 下列绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是(　　)。

　　A.平衡计分卡

　　B.关键事件法

　　C.标杆超越法

　　D.关键绩效指标法

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查绩效考核方法中的标杆超越法。标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路。

　　32 企业战略管理的最高任务是(　　)。

　　A.提高企业的生产效率

　　B.追求企业利润最大化

　　C.实现特定阶段的战略目标

　　D.实现企业的使命

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查企业战管理的任务。企业战管理的最高任务是实现企业的使命，基本任务是实现特定阶段的战目标。

　　33 在制定企业战略时，(　　)回答的是“企业的业务是什么”的问题。

　　A.经营哲学

　　B.战略目标

　　C.企业使命

　　D.企业愿景

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查企业战制定的相关知识。企业愿景回答的是“我是谁”的问题。企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题。

　　34普通股价格为10元，每年固定支付股利1.50元，则该普通股的成本为(　　)。

　　A.10.5%

　　B.15%

　　C.19%

　　D.20%

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查普通股资本成本的计算。

　　KC=D/PO=1.5/10=15%。

　　35 某公司准备购置一条新的生产线。新生产线使公司年利润总额增加500万元，每年折旧增加30万元，假定所得税率为25%，则该生产线项目的年净营业现金流量为(　　)万元。

　　A.345

　　B.37

　　C.405

　　D.530

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查营业现金流量的计算。年净营业现金流量=净利+折旧=500×(1-25%)+30=405(万元)。

　　36 下列属于成组工具的是(　　)。

　　A.托盘

　　B.箱

　　C.桶

　　D.袋

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　本题考查货物的堆码方式。常见的成组工具有托盘、网绳等。

　　37 下列企业计划中，属于生产作业计划的是(　　)。

　　A.企业的1周生产计划

　　B.企业年度生产运营计划

　　C.企业的3年发展计划

　　D.企业的10年发展计划

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　本题考查生产作业计划的概念。生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。通过生产作业计划把企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每个工人;把全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务。选项B属于年度生产计划。选项CD属于中长期生产计划。

　　38 下列关于企业采购管理的表述错误的是(　　)。

　　A.企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动

　　B.企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到用户的过程

　　C.企业采购管理是信息流、商流和物流相分离的过程

　　D.企业采购管理是一种经济活动

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查企业采购管理的含义和特征。企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程，所以选项C错误。

　　39 2010年，中国房地产实施“房地产”，该措施对目前的房地产产生了明显的影响。房地产呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是(　　)。

　　A.经济环境

　　B.政治环境

　　C.科技环境

　　D.社会文化环境

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查宏观环境分析中的政治环境。政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。题干中的“房地产”是由政府通过制定一系列法规来约束房地产市场，因此属于政治环境。

　　40 对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的(　　)。

　　A.声誉激励

　　B.报酬激励

　　C.市场竞争机制

　　D.实物激励

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查经营者激励与约束机制中的报酬激励。

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　　41某企业的产品总投资为200万元，固定成本40万元，单位可变成本为20元，预计销售量为8万个。若采用目标利润定价法，目标收益率为30%，该企业的单价为(　　)元。

　　A.24

　　B.25

　　C.30

　　D.32.5

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查目标利润定价法的计算。单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量=20+40万÷8万=25(元)，目标价格=单位成本+目标收益率×资本投资额÷销售量=25+30%×200万÷8万=32.5(元)。

　　42 与传统市场营销观念相比，现代市场营销观念注重的是(　　)。

　　A.产品

　　B.工厂

　　C.目标市场

　　D.推销促销

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查现代市场营销观念的相关知识。现代市场营销观念注重的是目标市场。

　　43企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的(　　)的谋划。

　　A.全局性、指导性

　　B.全局性、科学性

　　C.长远性、全局性

　　D.长远性、指导性

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查企业战的定义。企业战是指企业在市场经济竞争激烈的环境中.在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划。

　　44 某工厂一线员工张某通过自己多年的经验发明了一个废料回收器，由此为工厂节约了一定的资源，因而该厂为王某发了600元奖金，该项奖金属于(　　)。

　　A.节约奖金

　　B.建议奖金

　　C.绩效奖金

　　D.特殊贡献奖金

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　本题考查激励薪酬制度设计方法中的奖金。节约奖金一般是以第一线的员工为发放对象。如果节约资源数量巨大，可以归为特殊贡献奖;如果节约资源数量较小。可获得节约奖金。题干中已提示张某为一线员工，且节约资源数量较小，所以应属于节约奖金。

　　45 根据环境威胁矩阵图，环境威胁程度高，出现的概率低，出现在第(　　)象限。

　　A.Ⅰ

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅳ

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查市场营销环境分析中的环境威胁矩阵图。在第Ⅱ象限内，环境威胁程度高，出现的概率低。

　　46 某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为60台时、70台时、80台时、150台时;计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为170台、220台、300台、80台。如果该企业采用代表产品法计算生产能力，这四种产品中的代表产品是(　　)。

　　A.甲

　　B.乙

　　C.丙

　　D.丁

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。四种产品中年产量最大的是丙产品，所以它为代表产品。

　　47 战略实施流程的第一步骤为(　　)。

　　A.战略变化分析

　　B.战略方案分解与实施

　　C.组织结构调整

　　D.战略实施的考核与激励

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　本题考查企业战实施的步骤——战变化分析一战方案分解与实施一战实施的考核与激励。

　　48企业为员工缴纳各种社会保险，这属于(　　)。

　　A.基本薪酬

　　B.激励薪酬

　　C.补偿薪酬

　　D.间接薪酬

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查间接薪酬的范围。间接薪酬也称为福利薪酬或员工福利，如企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅游等。

　　49 可视为生产物流的终点，也是销售物流系统起点的是(　　)。

　　A.运输

　　B.包装

　　C.储存

　　D.配送

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查企业销售物流的产品包装。

　　50 典型的技术生长曲线呈(　　)形。

　　A.T

　　B.H

　　C.Z

　　D.S

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查技术生长曲线的形状。典型的技术生长曲线呈S形。

　　51 某船公司2009年以3800万美元贷款购买一艘船舶，年利率为8%，2014年一次还本付息(　　)万美元。

　　A.5000.44

　　B.5500.44

　　C.5583.44

　　D.6000.44

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查一次性收付款的复利终值。

　　F=3800×(1+8 0.4)5=5583.44(万美元)。

　　52 从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的市场已趋于饱和，内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，则该行业处于(　　)。

　　A.形成期

　　B.成长期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查行业生命周期各阶段的特点。题干表述的是成熟期的特点。

　　53 某企业成批轮番生产产品，产品的提前期是8天，平均日产量为25台，生产批量为150台，该产品的提前量为(　　)台。

　　A.6

　　B.18.75

　　C.200

　　D.1200

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查提前量的计算。提前量=提前期×平均日产量=8×25=200(台)。

　　54 企业联盟有若干组织运行模式，适用于快速开发高新技术产品的模式是(　　)。

　　A.星形模式

　　B.链形模式

　　C.联邦模式

　　D.平行模式

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查企业联盟的组织运行模式。联邦模式可用于高新技术产品的快速联合开发。

　　55 技术创新战略类型中，进攻型战略一般是由(　　)的企业所采用。

　　A.具有雄厚研发及资金实力

　　B.研发成果转化力强

　　C.掌握先进技术

　　D.行业领先者

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　本题考查技术创新战的类型。进攻型战一般是由具有雄厚研发及资金实力的企业所采用。

　　56 根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是(　　)。

　　A.股权筹资、债权筹资、内部筹资

　　B.股权筹资、内部筹资、债权筹资

　　C.内部筹资、债权筹资、股权筹资

　　D.内部筹资、股权筹资、债权筹资

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查新的资本结构理论中的啄序理论。根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是内部筹资、债权筹资、股权筹资。

　　57 在技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处是(　　)。

　　A.内企业家可自主决策

　　B.内企业家活动局限在企业内部，受多因素制约

　　C.内企业家不需征得所在企业的认同和许可

　　D.内企业家可选择自己认为有价值的机会

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查企业技术创新的内部组织模式。在技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处是内企业家活动局限在企业内部，其行动受企业的规定、政策和制度以及其他因素制约。

　　58 平衡计分卡法将(　　)作为所有目标考核的焦点。

　　A.财务方面

　　B.顾客方面

　　C.学习方面

　　D.内部流程

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　本题考查绩效考核方法中的平衡计分卡法。企业所有的改善都应该最终归于财务目标的达成。平衡计分卡法将财务方面作为所有目标考核的焦点。

　　59微软公司在浙江大学建立了“微软一浙大视觉感知实验室”，这种研发模式称为(　　)。

　　A.联合开发

　　B.建立联盟

　　C.共建机构

　　D.项目合作

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查企业研发的模式。共建机构主要是企业在大学、科研院所等建立研发机构，通常是大学出平台、提供人员，企业出资。例如微软公司在清华大学建立的“微软一清华多媒体实验室”、在浙江大学建立的“微软一浙大视觉感知实验室”、在哈尔滨工业大学建立的“微软一哈工大机器翻译实验室”等。

　　60 下列物流活动中，属于生产的外延流通加工活动是(　　)。

　　A.拣选

　　B.分类

　　C.混装

　　D.配套

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查流通加工的范畴。流通加工活动的内容一般包括袋装、定量化小包装、拴牌子、贴标签、配货、拣选、分类、混装、刷标记等。生产的外延流通加工包括剪断、打孔、折弯、组装、配套以及混凝土搅拌等。

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　　二、多选题(共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　61 企业采购的功能体现在(　　)。

　　A.生产成本控制功能

　　B.生产供应控制功能

　　C.产品质量控制功能

　　D.调节供给需求功能

　　E.促进产品开发功能

　　参考答案：A,B,C,E

　　参考解析:

　　本题考查企业采购的功能，共有四点，即选项ABCE。

　　62 基于技术创新对象将技术创新分为(　　)。

　　A.原始创新

　　B.集成创新

　　C.引进、消化吸引再创新

　　D.产品创新

　　E.工艺创新

　　参考答案：D,E

　　参考解析:

　　本题考查技术创新的分类。基于技术创新对象将创新分为产品创新和工艺创新。选

　　项ABC是基于技术创新模式分类的。

　　63 关于自主研发、合作研发和委托研发的说法，正确的有(　　)。

　　A.自主研发资金负担大

　　B.合作研发可分散风险

　　C.委托研发对提高本企业的技术能力作用很大

　　D.委托研发商品化的速度较慢

　　E.自主研发有助于企业形成自己独特的技术或产品

　　参考答案：A,B,E

　　参考解析:

　　本题考查企业的研发模式。委托研发对提高本企业的技术能力作用不大，委托研发商品化的速度较快，所以选项CD错误。

　　64 影响企业生产能力的因素有(　　)。

　　A.固定资产的使用寿命

　　B.固定资产的生产效率

　　C.固定资产的工作时间

　　D.固定资产的数量

　　E.固定资产的折旧率

　　参考答案：B,C,D

　　参考解析:

　　本题考查影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的最主要因素有以下三个：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。

　　65 企业联盟的主要特点有(　　)。

　　A.目标产品性

　　B.优势性

　　C.动态性

　　D.连接的虚拟性

　　E.结构的高耸性

　　参考答案：A,B,C,D

　　参考解析:

　　本题考查企业联盟的主要特点。企业联盟的主要特点是：目标产品性、优势性、动态性、连接的虚拟性、组织的柔性、结构是扁平性的。

　　66 在不考虑通货膨胀的情况下，投资必要报酬率包括(　　)。

　　A.综合资本成本率

　　B.标准离差率

　　C.个别资本成本率

　　D.风险报酬率

　　E.无风险的投资收益率

　　参考答案：D,E

　　参考解析:

　　本题考查风险价值的相关知识。在不考虑通货膨胀的情况下，投资必要报酬率包括两部分：一是资金的时间价值，它是不考虑投资风险而得到的价值，即无风险的投资收益率;二是风险价值，即风险报酬率。

　　67 大卫·艾克在1991综合前人的基础上，提炼出品牌资产的“五星”概念模型，以下属于品牌资产的有(　　)。

　　A.品牌忠诚度

　　B.品牌满意度

　　C.品牌知名度

　　D.品牌联想度

　　E.品牌整合度

　　参考答案：A,C,D

　　参考解析:

　　本题考查品牌资产的内容。大卫·艾克提出了“五星”概念模型，即品牌资产是由品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产五部分组成。

　　68 贯穿丰田生产方式的两大支柱有(　　)。

　　A.标准化

　　B.数据化

　　C.准时化

　　D.自动化

　　E.全面化

　　参考答案：C,D

　　参考解析:

　　本题考查贯穿丰田生产方式的两大支柱——“准时化”和“自动化”。

　　69 根据生产管理的自身特点.生产控制方式有(　　)。

　　A.螺旋控制

　　B.360度控制

　　C.事前控制

　　D.事中控制

　　E.事后控制

　　参考答案：C,D,E

　　参考解析:

　　本题考查生产控制的方式。根据生产管理的自身特点，生产控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。

　　70 关于国有独资公司监督机构的表述正确的有(　　)。

　　A.我国公司法规定国有独资公司的监事会成员不得少于5人

　　B.监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出任的监事

　　C.监事会中的职工代表由职工代表大会选举产生

　　D.监事会成员中职工代表的比例不得低于五分之一

　　E.监事会主席由国有资产监督管理机构从成员中指定

　　参考答案：A,B,C,E

　　参考解析:

　　本题考查国有独资公司监督机构的相关内容。监事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一，所以选项D错误。

　　71 创新过程模式中，系统集成与网络创新模式最显著的特征有(　　)。

　　A.强调企业内部的创新构思、研究与开发、设计制造和市场营销等紧密配合

　　B.代表了创新的电子化和信息化过程

　　C.更多地使用老师系统来辅助开发工作

　　D.重视技术推动和需求推动在产品生产周期不同阶段的不同作用

　　E.仿真模式技术部分替代了实物原型

　　参考答案：B,C

　　参考解析:(环球网校2015经济师《中级工商》全真模拟练习(1))

　　本题考查系统集成与网络创新模式的特征。系统集成与网络创新模式最为显著的特征是它代表了创新的电子化和信息化过程，更多地使用老师系统来辅助开发工作，仿真模式技术部分替代了实物原型。

　　72 下列活动中。属于绩效考核实施阶段活动的有(　　)。

　　A.选择考核者

　　B.明确考核目标

　　C.进行绩效沟通

　　D.确定考核方法

　　E.实施绩效考核评价

　　参考答案：C,E

　　参考解析:

　　本题考查绩效考核实施阶段的任务——绩效沟通与绩效考核评价。选项ABD属于绩效考核准备阶段的活动。

　　73 利润计划轮盘由三部分组成，主要包括(　　)。

　　A.现金轮盘

　　B.利润轮盘

　　C.权益回报率轮盘

　　D.净资产收益率轮盘

　　E.资本成本率轮盘

　　参考答案：A,B,D

　　参考解析:

　　本题考查利润计划轮盘的组成。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。

　　74 看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有(　　)。

　　A.传递生产以及运送的工作指令

　　B.防止过量生产和过量运送

　　C.改善的工具

　　D.进行“目视管理”的工具

　　E.自动检测质量

　　参考答案：A,B,C,D

　　参考解析:

　　本题考查看板的功能，共有四点，即选项ABCD。看板的功能不包括选项E。

　　75 平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效考核，这些角度包括(　　)。

　　A.顾客角度

　　B.内部流程角度

　　C.资金运用角度

　　D.学习与发展角度

　　E.市场开发角度

　　参考答案：A,B,D

　　参考解析:

　　本题考查绩效考核方法中的平衡计分卡。平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与发展角度。

　　76 实施市场开发战略的一般条件有(　　)。

　　A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域

　　B.企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新

　　C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源

　　D.企业的主营业务是全球化惠及的行业

　　E.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道

　　参考答案：A,C,D,E

　　参考解析:

　　本题考查实施市场开发战的一般条件。选项B属于实施新产品开发战的一般条件。

　　77 资金时间价值率是指扣除(　　)后的平均资金利润率或平均报酬率。

　　A.风险报酬

　　B.通货膨胀缩水

　　C.无风险报酬

　　D.资金成本

　　E.利息

　　参考答案：A,B

　　参考解析:

　　本题考查货币时间价值的相关知识。资金时间价值率是指扣除风险报酬和通货膨胀缩水后的平均资金利润率或平均报酬率。

　　78 股东的忠诚义务包括(　　)。

　　A.不得抽回出资

　　B.禁止损害公司利益

　　C.遵守公司章程

　　D.考虑其他股东利益

　　E.谨慎负责地行使股东权力及其影响力

　　参考答案：B,D,E

　　参考解析:

　　本题考查股东的忠诚义务，包括三方面：一是禁止损害公司利益;二是考虑其他股东利益，三是谨慎负责地行使股东权力及其影响力。

　　79关于精益生产模式下拉动式企业生产物流管理模式特点的说法，正确的有(　　)。

　　A.以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求

　　B.在生产的组织上.计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息

　　C.将生产中的一切库存视为“浪费”。认为库存掩盖了生产系统中的缺陷

　　D.在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库存

　　E.强调物流平衡，追求零库存。要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序

　　参考答案：A,B,C,E

　　参考解析:

　　本题考查精益生产模式下拉动式生产物流管理模式的特点，选项D属于推进式生产物流管理的特点

　　80 下列属于企业仓储管理主要任务的有(　　)。

　　A.重视员工培训

　　B.合理储备材料

　　C.降低物料成本

　　D.加速资金周转

　　E.仓储设施规划和利用

　　参考答案：A,B,C,E

　　参考解析:

　　本题考查企业仓储管理的主要任务。企业仓储管理的主要任务有：仓储设施规划和利用;保管仓储物资;合理储备材料;降低物料成本;重视员工培训，提高员工业务水平;确保仓储物资的安全。

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　　三、案例分析题(共20题。每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　根据以上资料，回答问题：

　　某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2013年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为600万元，单位变动成本为2元，产品售价为3.5元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中。管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。

　　81该企业实施的战略适用于(　　)。

　　A.具有很强研发能力的企业

　　B.具有很强市场营销能力的企业

　　C.产品或服务具有领先声望的企业

　　D.经营实力较弱，不足以追求广泛市场目标的企业

　　参考答案：A,B

　　参考解析:

　　本题考查差异化战的适用范围。选项D是集中战的适用范围。

　　82 该企业在进行战略控制时应该遵循的原则有(　　)。

　　A.确保目标原则

　　B.适度控制原则

　　C.综合平衡原则

　　D.适应性原则

　　参考答案：A,B

　　参考解析:

　　本题考查战控制的原则——确保目标原则、适度控制原则、适时原则、适应性原则。

　　83 该企业生产该品种饮料的盈亏平衡点产量为(　　)万瓶。

　　A.90

　　B.150

　　C.240

　　D.400

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查盈亏平衡点法的计算。盈亏平衡点的产量=固定成本/(产品售价一单位变动成本)=6000000/(3.5-2)=400(万瓶)。

　　84 该企业所进行的产量决策属于(　　)。

　　A.确定型决策

　　B.不确定型决策

　　C.风险型决策

　　D.离散型决策

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　本题考查确定型的决策方法。盈亏平衡点法属于一种确定型决策方法。

　　85 如果该品种饮料的产量增加到500万瓶，固定成本增加到650万元，单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为(　　)元/瓶。

　　A.1.2

　　B.1.3

　　C.3.3

　　D.5.3

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查盈亏平衡点法的计算。盈亏平衡点的产量=固定成本/(产品售价一单位变动成本)，5000000=6500000/(产品售价-2)，产品售价=3.3(元/瓶)。

　　根据以上资料，回答问题：

　　某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数(人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，X代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=19，b=0.05。该企业人员变动矩阵如下表所示。同时，该企业预计今年销售额将达到1100万元，明年销售额将达到1700万元。通过统计研究发现，销售额每增加600万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共50名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。

　　

 

　　86该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是(　　)。

　　A.德尔菲法

　　B.转换比率分析法

　　C.一元回归分析法

　　D.马尔可夫模型法

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查人力资源内部供给预测的方法。选项ABC属于人力资源需求预测方法。

　　87 影响该企业外部人力资源供给的因素有(　　)。

　　A.本地区的人口总量与人力资源供给率

　　B.本地区的人力资源的总体构成

　　C.宏观经济形势和失业率预期

　　D.企业人才流失率

　　参考答案：A,B,C

　　参考解析:

　　本题考查影响企业外部人力资源供给的因素。选项D属于影响企业内部人力资源供给的因素。

　　88根据一元回归分析法计算，该企业今年需要销售人员(　　)人。

　　A.40

　　B.55

　　C.74

　　D.104

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查一元回归分析法的计算。Y=19+0.05X=19+0.05 × 1100=74(人)。

　　89 根据转换比率分析法计算，该企业明年需要增加客服人员(　　)人。

　　A.5

　　B.15

　　C.30

　　D.50

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查转换比率分析法的计算。题干已知今年销售额将达到1100万元，明年销售额将达到1700万元，增长额为600万元。且销售额每增加600万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共50名，所以明年需新增管理人员、销售人员和客服人员共50名。其中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3，所以新增客服人员为50/(1+6+3)×3=15(人)。

　　90 该企业今年业务主管的内部供给量预计为(　　)人。

　　A.10

　　B.13

　　C.24

　　D.28

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查马尔可夫模型法的计算。今年业务主管的内部供给量=0.7×10+0.2×30=13(人)。

　　根据以上资料，回答问题：

　　某企业准备用自有资金3亿元投资一个项目，现在有A、B两个项目可供选择。据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性。概率分别为0.1、0.6和0.3，两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定，公司需进行风险评价。

　　

 

　　91A项目的期望报酬率为(　　)。

　　A.3.7%

　　B.8.3%

　　C.12.7%

　　D.13.1%

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查期望报酬率的计算。期望报酬率的计算公式为：

　　92 A项目期望报酬率的标准离差为(　　)。

　　A.25.97%

　　B.5.44%

　　C.1.9%

　　D.0%

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查期望报酬率的标准离差。

　　93 若该企业选择B项目，其风险报酬系数为8%，无风险报酬率为10%，标准离差率为98%，则B项目的总报酬率为(　　)。

　　A.17.8%

　　B.17.84%

　　C.18.16%

　　D.18.2%

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查投资报酬率的计算。投资报酬率=无风险报酬率+风险报酬率=无风险报酬率+风险报酬系数×标准离差率=10%+8%×98%=17.84%。

　　94 如果A、B两个项目的期望报酬率相同，则标准离差小的项目(　　)。

　　A.风险大

　　B.风险小

　　C.报酬离散程度小

　　D.报酬离散程度大

　　参考答案：B,C

　　参考解析:

　　本题考查标准离差的相关知识。在期望报酬率相同的情况下，标准离差越小，说明离散程度小，风险也就越小。

　　95 下列对风险报酬认识错误的是(　　)。

　　A.风险大，应该获得的风险报酬也大

　　B.风险报酬有风险报酬额和风险报酬率两种表达方法

　　C.风险报酬是指投资者因冒风险进行投资而获得的超过资金的时间价值的额外收益

　　D.在财务管理中，风险报酬通常用绝对数——风险报酬额来计量

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查风险报酬的相关知识。在财务管理中，风险报酬通常用相对数——风险报酬率来计量。所以选项D错误。

　　量。所以选项D错误。

　　根据以上资料，回答问题：

　　某汽车企业生产12—5型号汽车，年产量20000台，每台12—5型号汽车需要81—007型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：

　　在制品定额计算表

　　产品名称

　　12—5型号汽车

　　产品产量(台)

　　20000

　　零件编号

　　B1—007

　　零件名称

　　齿轮

　　每台件数(个)

　　1

　　1

　　出产量(个)

　　20000

　　2

　　废品及损耗(个)

　　500

　　装配车间

　　3

　　在制品定额(个)

　　8000

　　4

　　期初预计在制品结存量(个)

　　2000

　　5

　　投入量(个)

　　续表

　　产品名称

　　12～5型号汽车

　　产品产量(台)

　　20000

　　零件编号

　　B1—007

　　零件名称

　　齿轮

　　每台件数(个)

　　1

　　6

　　半成品外售量(个)

　　100

　　B1—007型号

　　7

　　库存半成品定额(个)

　　4000

　　齿轮零件库

　　8

　　期初预计结存量(个)

　　3000

　　齿轮加工车间

　　9

　　出产量(个)

　　96该企业所采用的在制品定额法适合于(　　)类型企业。

　　A.单件小批生产

　　B.成批生产

　　C.大批大量生产

　　D.单件生产

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查生产作业计划编制的方法。在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。

　　97 该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照(　　)计算方法。

　　A.物流流程

　　B.营销渠道

　　C.工艺正顺序

　　D.工艺反顺序

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查在制品定额法的相关内容。在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。

　　98 该类型的企业可以采用的期量标准有(　　)。

　　A.节拍

　　B.生产间隔期

　　C.生产提前期

　　D.流水线的标准工作指示图表

　　参考答案：A,D

　　参考解析:

　　本题考查期量标准的相关内容。在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制，大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。

　　99 装配车间的投入量是(　　)个。

　　A.26500

　　B.25500

　　C.30500

　　D.14500

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　本题考查在制品定额法的相关内容。装配车间的投入量=装配车间出产量+装配车间计划允许废品及耗损量+(装配车间期末在制品定额一装配车间期初在制品预计结存量)=20000+500+(8000-2000)=26500(个)。

　　100 根据市场和企业状况，装配车间12—5型号汽车的投入量调整为23000台，则齿轮加工车间的B1—007型号齿轮出产量是(　　)个。

　　A.31000

　　B.23000

　　C.24000

　　D.25000(环球网校2015经济师《中级工商》全真模拟练习(1))

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查在制品定额法的相关内容。齿轮车间出产量=装配车间投入量+齿轮车间半成品外售量+(期末库存半成品定额-期初预计库存半成品结存量)=23000+1000+(4000-3000)=25000(个)。

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