2015经济师《中级工商》全真模拟练习(2)

　　【摘要】一年一度的经济师考试备考正在紧张的进行中，为了让报考中级经济师考生循序渐进的备考2015年经济师考试，环球小编整理了“2015经济师《中级工商》全真模拟练习汇总”，供各位考生练习，希望各位报考经济师考试的考生都可以顺利通过2015年中级经济师考试。

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　　一、单选题(共40题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

　　1 在物流系统中起缓冲、调节和平衡作用的是(　　)。(环球网校2015经济师《中级工商》全真模拟练习(2))

　　A.包装

　　B.仓储

　　C.配送

　　D.流通加工

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查物流中的仓储环节。仓储(保管)在物流系统中起着缓冲、调节和平衡的作用，是物流的另一个中心环节。

　　2 以产品离开生产线进入流通领域为起点，以送达用户并提供售后服务为终点的物流活动是(　　)。

　　A.企业生产物流

　　B.企业供应物流

　　C.企业采购物流

　　D.企业销售物流

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查企业销售物流的意义。企业销售物流是连接生产企业和终端需求的桥梁，它是企业物流活动的一个重要环节，它以产品离开生产线进入流通领域为起点，以送达用户并提供售后服务为终点。

　　3 汽车、计算机、服装等的生产适用的生产物流类型是(　　)。

　　A.单件生产物流

　　B.连续型生产物流

　　C.离散型生产物流

　　D.集中型生产物流

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查企业生产物流的类型。离散型生产物流是指物料离散地运动，最后形成产品。表现为产品由许多零部件构成，各个零部件的加工过程彼此独立，制成的零部件通过各个部件装配和总装最后形成产品。各个生产环节之问要求有一定的在制品储备。如汽车、计算机、服装等的生产即属于这种类型。

　　4 股东权的核心是(　　)。

　　A.公司剩余财产的分配权

　　B.通过盈余分配获取股利

　　C.公司新增资本的优先认购权

　　D.股东会的出席权、表决权

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查股东的权利。通过盈余分配获取股利是股东出资的收益权，是股东权的核心。

　　5 企业物流主要是指(　　)物流。

　　A.服务业

　　B.加工业

　　C.流通业

　　D.制造业

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查企业物流的概念。企业物流主要是指制造业物流，即企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等多项基本活动。

　　6 在企业经营决策流程中，(　　)是决策中最关键的一步，是决策的决策。(环球网校2015经济师《中级工商》全真模拟练习(2))

　　A.方案的评价与选择

　　B.确定目标

　　C.拟订备选方案

　　D.方案实施

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　本题考查经营决策的过程。在企业经营决策流程中，方案的评价与选择是决策中最关键的一步，是决策的决策。

　　7 IBM公司从一些著名高校中挑选出有重要价值的科研项目，与高校共同研发，这种研发模式称为(　　)。

　　A.联合开发

　　B.建立联盟

　　C.共建机构

　　D.项目合作

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查企业研发的模式。IBM公司从一些著名高校中挑选出有重要价值的科研项目，与高校共同研发，并将此称为“共享的大学研究项目”。这属于项目合作。

　　8 连锁型零售企业的物流特点是集中于(　　)。

　　A.供应物流

　　B.生产物流

　　C.销售物流

　　D.回收物流

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　本题考查零售企业的物流。连锁型零售企业的物流特点集中于供应物流。

　　9 人力资源规划的基点是(　　)。

　　A.保障企业组织和企业员工都得到长期的利益

　　B.谋求企业人力资源与企业发展目标的动态平衡

　　C.谋求企业人力资源与企业发展战略的动态平衡

　　D.寻求人力资源需求与供给的动态平衡

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查人力资源规划含义的相关内容。寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。

　　10 某企业成批轮番生产产品，产品的提前期是5天，平均日产量为20台，生产批量为120台，该产品的提前量为(　　)台。

　　A.6

　　B.24

　　C.100

　　D.600

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查提前量的计算。提前量=提前期×平均日产量=5×20=100(台)。

　　11 CH集团有“CH一红太阳”“CH金锐”“CH一银锐”等品牌，这种品牌战略属于(　　)。

　　A.跨产品线单一品牌战略

　　B.产品线单一品牌战略

　　C.主副品牌战略

　　D.多品牌战略

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查品牌战的类型。主副品牌战是以一个成功品牌作为主品牌，涵盖企业的系列产品，同时又给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌，以突出产品的个性形象。

　　12 合作创新战略一般应用的行业是(　　)。

　　A.电子行业

　　B.光电行业

　　C.传统行业

　　D.新兴技术和高新技术产业

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查合作创新战的相关知识。合作创新一般集中在新兴技术和高新技术产业，以合作进行研究开发为主要形式。

　　13 市场竞争的优胜劣汰机制对企业家位置形成直接的威胁，这体现了企业家激励约束机制中的(　　)。

　　A.报酬激励

　　B.声誉激励

　　C.社会价值激励

　　D.市场竞争机制

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查经营者的激励与约束机制。市场对企业家的约束和激励可归纳为：市场竞争机制具有信息显示功能;市场竞争的优胜劣汰机制对企业家位置形成直接的威胁。

　　14 产学研联盟的模式中，(　　)追求的是规模效益，大市场。

　　A.校内产学研合作模式

　　B.双向联合体合作模式

　　C.多向联合体合作模式

　　D.中介协调型合作模式

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查产学研联盟的模式。多向联合体合作模式追求的是规模效益，大市场。

　　15 生产进度控制的第一环节是(　　)。

　　A.投入进度控制

　　B.工序进度控制

　　C.出产进度控制

　　D.销售进度控制

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　本题考查生产进度控制的内容。投入进度是进度控制第一环节。

　　16 企业向市场推出新产品时，将价格定得略高于成本或接近于成本水平，以实现在短期内扩大市场，获得最大的市场占有率和强有力的市场地位的一种定价方法称为(　　)。

　　A.副产品定价策略

　　B.产品线定价策略

　　C.撇脂定价策略

　　D.渗透定价策略

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查新产品定价策中的渗透定价策。

　　17 在大量流水线生产条件下。流水线内部的在制品不包括(　　)。

　　A.保险在制品

　　B.周转在制品

　　C.设计在制品

　　D.运输在制品

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查在制品定额的情况。大量流水线生产条件下，流水线内部的在制品分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品四种。

　　18 企业采用类比法制定生产控制标准的依据是(　　)。

　　A.上游企业的先进水平和本企业的历史水平

　　B.合作伙伴的历史水平和同行业的先进水平

　　C.本企业的历史水平和同行业的先进水平

　　D.下游企业的先进水平和合作伙伴的历史水平

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查确定控制标准方法中的类比法。类比法既可以参照本企业的历史水平制定标准、也可参照同行业的先进水平制定标准。

　　19 目标市场的策略中，(　　)降低了营销成本，节省了促销费用，但长期使用此策略，必然导致一部分差异性需求得不到满足。

　　A.全面性营销策略

　　B.差异性营销策略

　　C.集中性营销策略

　　D.无差异营销策略

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查无差异营销策的优缺点。无差异营销策降低了营销成本，节省了促销费用，但长期使用此策，必然导致一部分差异性需求得不到满足。

　　20 在物流活动中起着神经系统作用的是(　　)。

　　A.运输

　　B.仓储

　　C.流通加工

　　D.物流信息

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查物流中的物流信息环节。物流信息和运输、仓储等各个环节都有密切关系，在物流活动中起着神经系统的作用。

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　　21 根据技术创新的新颖程度，技术创新分为(　　)。

　　A.产品创新和工艺创新

　　B.原始创新和集成创新

　　C.渐进性创新和根本性创新

　　D.局部创新和整体创新

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查技术创新的类型。基于技术创新的新颖程度将技术创新分为渐进性创新和根本性创新。

　　22 企业所有权与经营权分离的最高形式是(　　)。

　　A.原始所有权与法人产权的分离

　　B.原始所有权与一般所有权的分离

　　C.法人产权与经营权的分离

　　D.法人产权与债权的分离

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查公司财产权能的第二次分离。公司财产权能的第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离，这种分离形式是企业所有权与经营权分离的最高形式。

　　23 某生产企业的流水线有效工作时间为每日12小时。流水线节拍为5分钟，该企业流水线每日的生产能力是(　　)件。

　　A.25

　　B.3600

　　C.136

　　D.144

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查流水线生产能力的计算。

　　M=F/r=(12×60)/5=144(件)。

　　24 与传统市场营销观念相比，现代市场营销观念围绕的中心是(　　)。

　　A.工厂

　　B.市场

　　C.顾客需求

　　D.企业擅长的产品

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　现代市场营销活动是围绕着顾客需求这个中心来展开的。传统市场营销观念的中心是企业擅长的产品。

　　25 企业生产物流按物料流经的区域可分为(　　)。

　　A.车间物流和工厂间物流

　　B.连续型生产物流和离散型生产物流

　　C.大量生产物流、单件生产物流和成批生产物流

　　D.集中型生产物流和分散型生产物流

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　本题考查企业生产物流的类型。企业生产物流按物料流经的区域可分为工厂间物流和工序间物流，其中工序间物流又称为车间物流。

　　26 下列关于法人产权的表述错误的是(　　)。

　　A.法人产权表现为对公司财产的实际控制权

　　B.法人产权是一种派生的所有权，是所有权的经济行为

　　C.公司的法人产权集中于经理手中

　　D.法人产权体现的是公司财产由谁占有、使用和处分

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查法人产权的表述。公司的法人产权集中于董事会，所以选项C错误。

　　27 根据环境威胁矩阵图，当处于第Ⅳ象限时，企业的反应为(　　)。

　　A.企业应处于高度重视状态，必须严密监视和预测其发展变化趋势，积极采取相应的对策

　　B.企业应制定相应的措施，力争避免危害

　　C.企业应该予以重视，准备相应的对策措施

　　D.企业不必担心，但应该注意观察其发展变化，看它是否有向其他象限发展变化的可能

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查环境威胁矩阵图。选项A对应的是第I象限的情况，选项8对应的是第Ⅱ象限的情况，选项C对应的是第Ⅲ象限的情况，选项D对应的是第Ⅳ象限的情况。

　　28 我国《公司法》明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是(　　)。

　　A.人大常委会

　　B.国资监管机构

　　C.股东大会

　　D.董事会

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查国有独资公司的董事会。我国《公司法》明确了国有独资公司章程的制定和批准机构是国资监管机构。

　　29 在下列薪酬制度的设计方法中，(　　)适用于专业化程度高、分工较细、技术单一、工作目标比较固定的产业和工种。

　　A.计点法

　　B.职位等级法

　　C.因素比较法

　　D.职位分类法

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查基本薪酬制度的设计方法——职位分类法。

　　30 下列战略类型中，(　　)的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。

　　A.密集型成长战略

　　B.多元化战略

　　C.一体化战略

　　D.战略联盟

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　本题考查企业成长战中的密集型成长战。密集型成长战的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。

　　31 利用在制品定额法确定企业的车间投入和出产数量计划时，应使用(　　)计算方法。

　　A.物流流程

　　B.工艺反顺序

　　C.营销渠道

　　D.车间的空间位置

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查在制品定额法的相关知识。在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。

　　32 市场定位策略中，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域的策略是(　　)。

　　A.迎头定位策略

　　B.避强定位策略

　　C.差异性营销策略

　　D.重新定位策略

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　本题考查市场定位策中的避强定位策。避强定位策，即避免与竞争者直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域。

　　33 通过小麦的仓储使消费者可以在任何季节都能以差距不大的价格购买到面粉，这主要体现了仓储管理的(　　)功能。

　　A.价格调节

　　B.供需调节

　　C.货物运输能力调节

　　D.配送与流通加工

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　本题考查仓储管理的价格调节功能。注意题干侧重的是“价格差距不大”的情况，属于稳定价格的功效。

　　34 某企业的产品总投资为150万元，固定成本30万元，单位可变成本为15元，预计销售量为6万个。若采用目标利润定价法，目标收益率为30%，该产品的单价为(　　)元。

　　A.15

　　B.20

　　C.26

　　D.27.5

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查目标利润定价法的计算。单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量=15+30万÷6万=20(元)，目标价格=单位成本+目标收益率×资本投资额÷销售量=20+30%×150万÷6万=27.5(元)。

　　35 绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些体现了绩效考核的(　　)。

　　A.管理功能

　　B.沟通功能

　　C.监控功能

　　D.激励功能

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　本题考查绩效考核的功能。绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些体现了绩效考核的管理功能。

　　36 某公司从银行借款200万元，借款的年利率为10%。每年付息，到期一次性还本，筹资费率为0.5%，企业所得税率为25%，则该笔借款的资本成本率为(　　)。

　　A.13.27%

　　B.10.05%

　　C.6.7%

　　D.7.5%

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　本题考查长期借款资本成本率的计算。Kι=[Iι(1-T)]/[L(1-Fι)]=[200×10%×(1-25%)]/[200×(1-0.5%)]=7.5%。

　　37 微软公司在清华大学建立了“微软一清华多媒体实验室”，这种研发模式称为(　　)。

　　A.联合开发

　　B.建立联盟

　　C.共建机构

　　D.项目合作

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查企业研发的模式。共建机构主要是企业在大学、科研院所等建立研发机构，通常是大学出平台、提供人员，企业出资。例如微软公司在清华大学建立的“微软一清华多媒体实验室”、在浙江大学建立的“微软一浙大视觉感知实验室”、在哈尔滨工业大学建立的“微软一哈工大机器翻译实验室”等。

　　38 下列决策方法中，通过匿名方式征询老师意见，经过几轮的函询后，把趋于一致的老师意见提供给决策者进行决策的是(　　)。

　　A.德尔菲法

　　B.淘汰法

　　C.头脑风暴法

　　D.名义小组技术

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　本题考查定性决策方法中的德尔菲法。德尔菲法以匿名方式通过几轮函询征求老师的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各老师，供他们分析判断，以提出新的论证。几轮函询后，老师意见渐趋一致。最后供决策者进行决策。

　　39 在物流领域，(　　)是供应链管理的逻辑载体。

　　A.数据

　　B.知识

　　C.信息

　　D.技术

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查企业销售物流的组织内容之一信息处理。在物流领域中，信息是供应链管理的逻辑载体。

　　40 企业战略管理的关键环节是(　　)。

　　A.战略环境分析

　　B.企业战略制定

　　C.企业战略实施

　　D.企业战略控制

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考查企业战的实施。企业战实施是企业战管理的关键环节。

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　　二、多选题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　41 根据技术来源的不同，可将企业的技术创新战略分为(　　)。

　　A.技术领先战略

　　B.自主创新战略

　　C.技术跟随战略

　　D.模仿创新战略

　　E.合作创新战略

　　参考答案：B,D,E

　　参考解析:

　　本题考查技术创新战的类型。根据技术来源的不同，可将企业的技术创新战分为自主创新战、模仿创新战和合作创新战。选项AC是根据企业所期望的技术竞争地位的不同分类的。

　　42 下列属于单一品牌战略的有(　　)。

　　A.伞形品牌战略

　　B.产品线单一品牌战略

　　C.跨产品线单一品牌战略

　　D.倒金字塔品牌战略

　　E.金字塔品牌战略

　　参考答案：A,B,C

　　参考解析:

　　本题考查单一品牌战的类型——产品线单一品牌战、跨产品线单一品牌战、伞形品牌战。

　　43 企业资源计划的运行阶段有(　　)。

　　A.实施准备阶段

　　B.更新和升级阶段

　　C.前期工作阶段

　　D.评价反馈阶段

　　E.试验运行及实用化阶段

　　参考答案：A,B,C,E

　　参考解析:

　　本题考查企业资源计划的运行阶段——前期工作阶段、实施准备阶段、试验运行及实用化阶段、更新和升级阶段。

　　44 企业采购的功能体现在(　　)。

　　A.生产成本控制功能

　　B.生产供应控制功能

　　C.产品质量控制功能

　　D.调节供给需求功能

　　E.促进产品开发功能

　　参考答案：B,C,E

　　参考解析:

　　本题考查企业采购的功能，共有四点，即选项ABCE。

　　45 企业战略制定的步骤包括(　　)。

　　A.收集企业内外部信息

　　B.确定企业愿景、使命与战略目标

　　C.准备战略方案

　　D.评价和选择战略方案

　　E.反馈战略方案结果

　　参考答案：B,C,D

　　参考解析:

　　本题考查企业战制定的步骤——确定企业愿景、使命与战目标;准备战方案;评价和选择战方案。

　　46 企业仓储管理的主要业务有(　　)。

　　A.入库业务

　　B.保管业务

　　C.包装业务

　　D.装卸业务

　　E.出库业务

　　参考答案：A,B,E

　　参考解析:

　　本题考查企业仓储管理的主要业务——入库业务、保管业务、出库业务等。

　　47 企业经常使用的定价方法可概括为(　　)。

　　A.成本导向定价法

　　B.供给导向定价法

　　C.需求导向定价法

　　D.竞争导向定价法

　　E.产品导向定价法

　　参考答案：A,C,D

　　参考解析:

　　本题考查定价方法。企业经常使用的定价方法可概括为：成本导向定价法、需求导向定价法和竞争导向定价法。

　　48 合作研发常用的组织形式有(　　)。

　　A.联合开发

　　B.建立联盟

　　C.共建机构

　　D.项目合作

　　E.委托研发

　　参考答案：A,B,C,D

　　参考解析:

　　本题考查合作研发常用的组织形式。合作研发能够成功的关键因素是合作的组织方式。通常有以下几种组织形式：联合开发、建立联盟、共建机构、项目合作。

　　49 在进行战略效益评价时。下列属于技术能力提高的表现的有(　　)。

　　A.生产设备与工艺技术水平提高

　　B.设计制造周期缩短

　　C.计划和业务流程优化

　　D.积累技术创新经验

　　E.产品开发手段改善

　　参考答案：A,D,E

　　参考解析:

　　本题考查技术在经济方面的战效益评价。技术能力提高的表现有生产设备与工艺技术水平提高、员工素质提高、产品开发手段改善、积累技术创新经验。选项8属于市场应变能力提高的表现。选项C属于管理水平提高的表现。

　　50 关于董事会和总经理的关系，我国的相关法律、法规作的规定有(　　)。

　　A.总经理负责执行董事会决议，依照公司法和公司章程的规定行使职权

　　B.董事会根据总经理的提名或建议，聘任或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人

　　C.在公司执行性事务中实行总经理负责的领导体制

　　D.不兼任总经理的董事长不承担执行性事务

　　E.董事会不可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理

　　参考答案：A,B,C,D

　　参考解析:

　　本题考查董事会和总经理的关系。选项E表述错误，董事会可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理。

　　51 生产控制包括三个阶段，即(　　)。

　　A.调查取证

　　B.定量设计

　　C.实施执行

　　D.控制决策

　　E.测量比较

　　参考答案：C,D,E

　　参考解析:

　　本题考查生产控制的基本程序。生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。

　　52 现阶段，中国特色国家创新体系建设的重点有(　　)。

　　A.建设以政府为主体、产学研结合的技术创新体系

　　B.建设科学研究与高等教育有机结合的知识创新体系

　　C.建设军民结合、寓军于民的国防科技创新体系

　　D.建设各具特色和优势的区域创新体系

　　E.建设社会化、网络化的科技中介服务体系

　　参考答案：B,C,D,E

　　参考解析:

　　本题考查现阶段中国特色国家创新体系建设的重点——建设以企业为主体、产学研结合的技术创新体系，建设科学研究与高等教育有机结合的知识创新体系，建设军民结合、寓军于民的国防科技创新体系，建设各具特色和优势的区域创新体系，建设社会化、网络化的科技中介服务体系。

　　53 下列属于企业销售物流管理目标的有(　　)。

　　A.在适当的交货期，准确地向顾客发送商品

　　B.合理设置仓库和配送中心，保持合理的商品库存

　　C.实施“延迟”策略

　　D.维持合理的物流费用

　　E.在整个分销渠道领域构筑高效的信息平台

　　参考答案：A,B,D

　　参考解析:

　　本题考查企业销售物流管理的目标。选项CE属于企业销售物流管理的原则。

　　54 安排车间生产任务的方法主要有(　　)。

　　A.在制品定额法

　　B.累计编号法

　　C.生产周期法

　　D.提前期法

　　E.推后期法

　　参考答案：A,B,C,D(环球网校2015经济师《中级工商》全真模拟练习(2))

　　参考解析:

　　本题考查生产作业计划编制的方法。安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法(连锁计算法)、累计编号法(提前期法)、生产周期法。

　　55 一般来说，从企业角度评价技术主要考虑的方面有(　　)。

　　A.企业效果

　　B.经济效果

　　C.社会效果

　　D.全球效果

　　E.风险性与收益关系

　　参考答案：B,C,E

　　参考解析:

　　本题考查技术评价的相关内容。一般来说，从企业角度评价技术主要考虑以下几个方面：一是技术的先进性、可行性、连续性;二是经济效果，包括近期效果和长远效果;三是社会效果，包括就业、环境、资源利用、技术扩散等;四是风险性与收益关系。

　　56 公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的(　　)等权利。

　　A.处置公司财产

　　B.资产受益

　　C.经营管理公司

　　D.重大决策

　　E.选择管理者

　　参考答案：B,D,E

　　参考解析:

　　本题考查股东的法律地位。公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。

　　57 企业可以采用的人力资源需求预测方法有(　　)。

　　A.管理人员判断法

　　B.德尔菲法

　　C.马尔可夫模型法

　　D.转换比率分析法

　　E.一元回归分析法

　　参考答案：A,B,D,E

　　参考解析:

　　本题考查人力资源需求预测的方法。选项C是人力资源供给的预测方法。

　　58 下列关于产品生命周期不同阶段物流目标的表述正确的有(　　)。

　　A.新产品研制阶段的物流是在充分提供物流服务与回避过度支出物流费用之间进行平衡

　　B.新产品的研制需要高水准的物流活动和灵活性，以适应物流量的迅速变化

　　C.成长阶段物流活动的重点是不惜代价提供所需服务

　　D.成熟阶段的竞争状况增加了物流活动的复杂性和作业要求的灵活性

　　E.衰退阶段企业需要对物流活动进行定位，使风险处于最低限度

　　参考答案：A,B,D,E

　　参考解析:

　　本题考查产品生命周期不同阶段的物流目标。成长阶段物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效，所以选项C错误。

　　59 下列属于企业仓储管理主要任务的有(　　)。

　　A.保管仓储物资

　　B.合理储备材料

　　C.降低物料成本(环球网校2015经济师《中级工商》全真模拟练习(2))

　　D.加速资金周转

　　E.确保仓储物资的安全

　　参考答案：A,B,C,E

　　参考解析:

　　本题考查企业仓储管理的主要任务。企业仓储管理的主要任务有：仓储设施规划和利用;保管仓储物资;合理储备材料;降低物料成本;重视员工培训，提高员工业务水平;确保仓储物资的安全。

　　60下列关于生产能力的表述正确的有(　　)。

　　A.生产能力反映的是一年内的实物量

　　B.狭义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合

　　C.生产能力必须和一定的技术组织条件相联系

　　D.企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的

　　E.生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要

　　参考答案：A,C,D,E

　　参考解析:

　　本题考查生产能力的相关内容。广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合，所以选项B错误。

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