2016年公路监理师《合同管理》成本控制网络化考点

　　【摘要】为帮助考生更有效的备考2016年公路监理师《合同管理》考试，环球网校为考生们编辑整理了"2016年公路监理师《合同管理》成本控制网络化考点"，本文主要阐述了成本控制网络化的知识点内容，供各位公路监理师的考生参考学习，希望对大家备考公路监理师有所帮助!

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　　成本控制网络化知识点是2016年公路监理师考试高频考点，现整理如下：

　　成本控制网络化：

　　能否建立一个关系协调，运转灵活、精干高效的成本控制体系，将关系到项目部实施和完成成本控制的关键。为此，首先要成立以现场项目经理为首的成本控制小组，项目经理亲自任组长，项目副经理、总工为副组长，质量、安全、材料、人事培训、财务等职能部门负责人参加。其次，成本控制小组根据项目部成本控制情况，定期或不定期召开专题分析会、研讨会，制定强有力措施，压缩非生产性和生产性开支，降低成本。其三，要为实现成本控制提供组织体系保证，充分发挥各职能部门的联动作用，协调好各方面管理与被管理、服务与被服务的关系和矛盾。组织体系形成网络化，旨在使干部不仅能管干，也能管算，使成本管理活动都在组织体系受控之中。其四，成本控制是整个项目部的事，应将班组这个建设工程中最小的载体也纳入到成本控制网络中。
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