2015招标师考试项目管理:科技研发咨询服务项目管理

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　　科技研发咨询服务项目管理

　　(1)科技研发咨询服务项目整个概念包括：

　　科技研发：是在既定的资源和要求的约束下，为实现当事人就新技术、新产品、新工艺和新材料及其系统的技术开发目标而进行的一次性技术经济活动。科技研发属于项目活动，因而也被称为科技研发项目。

　　科技研发咨询服务项目：是指按当事人组织上述活动的方式科技研发可分为自主开发、委托开发与合作开发。后两者具有服务项目的性质，是由专业咨询服务的提供方承担或参与的科技研发项目，总体称为科技研发咨询服务项目。

　　科技研究开发项目分为：

　　1)委托开发项目;

　　2)合作开发项目。

　　委托开发项目和合作开发项目的区别在于：

　　1)合作开发项目的当事人共同从事研究开发工作，而委托开发项目只需研究开发另一方进行从事研究开发工作;

　　2)合作开发项目的当事人都必须具备一定的技术能力、提供一定的科技工作人员以及共同提供一定的技术设备等，而委托开发项目只需研究开发方是否具备上述能力、人员和条件;

　　3)合作开发项目的当事人共享技术开发成果，而委托开发项目一般是委托方享有技术开发成果，而另一方当事人则是为了得到报酬。

　　(2)科技研发咨询服务项目的服务方式

　　1)技术咨询合同下，咨询服务方作为委托方的顾问，一般在研发技术成果转让及技术项目实施前，向其提供参考性的技术意见和方案，但不具体从事整体组织工作，也不承担决策失误造成的损失。

　　2)技术服务合同下，咨询服务方一般在研发技术成果转让及技术项目实施后向委托方提供解决特定技术问题的服务，要保证服务质量，并对实施结果承担责任。

　　科持咨询服务项目分为：

　　1)技术咨询项目;

　　2)技术服务项目。

　　技术服务项目与技术咨询项目的区别：

　　1)技术服务项目的服务方不仅要向委托方传授技术知识和经验，而且还需要为委托方解决特定的某一项技术问题;技术咨询项目的顾问方只是为委托方进行决策提供参考性意见和方案，而不具体从事项目所指向的具体科技工作。

　　2)技术服务项目的服务方为委托方完成的工作成果，应保证质量，并对实施结果承担责任;而技术咨询项目是顾问方按照当事人约定的条件向委托方提供参考性的咨询报告和意见，一般并不承担决策失误造成的损失责任。

　　3)技术服务项目一般发生在研究开发成果转让和技术项目实施之后;而技术咨询项目主要发生在研究开发技术成果和技术项目实施之前。

　　(3)科技研发咨询服务项目的管理程序

　　1)科技研发项目的技术评价;(技术评价常用评分法、计算分析法和优缺点举例法。)

　　2)确定研发课题(关键技术)的技术评价;

　　3)项目的技术方案选择;

　　4)确定科技研发项目服务的合同方式;

　　5)商定合同条件并签约;

　　6)制定服务项目工作计划;

　　7)实施技术研发;

　　8)形成研发成果及工作报告;

　　9)知识产权保护;

　　10)售后服务及后评价。

　　科技研究开发与咨询服务项目的技术评价分为：(二个层次)

　　1)国家层次的技术评价;

　　2)企业层次的技术评价。

　　科技研究开发与咨询服务项目的技术选择分为：

　　1)战略层面的技术选择;

　　2)战术(操作)层面的技术选择。

　　(4)科技研发咨询服务项目的进度管理

　　A.科技研发服务项目的进度目标基于当事人/委托人的企业发展计划而设定。

　　B.项目任务进行工作分解。明确每一任务由不同的个人或项目小组去完成，并对给出的子项任务安排进度计划。

　　C.科技研发服务项目的进度管理多采用三种较为简单方法。即：任务检查法、关键事件控制法和关键路径法。

　　(5)科技研发咨询服务项目的质量管理

　　A.人力资源。确定适当的人员、尤其是核心技术人员承担项目任务。

　　B.项目组织。组建的项目团队与支持机构应适合于研发任务的需要。

　　C.技术风险。应采取措施降低项目风险。

　　D.强化全员的质量意识及进行严格的成果验收。

　　(6)科技研发咨询服务项目的成本费用管理

　　(与投融资服务项目的成本费用管理相近)

特别提醒：2015年招标师考试时间为6月13、14日

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