2015经济师《中级人力》单元小测(3)

　　一、单项选择题

　　1.组织结构体系内容中，完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系的结构是(　　)。

　　A.职权结构

　　B.横向结构

　　C.纵向结构

　　D.职能结构

　　2.各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的(　　)。

　　A.部门结构

　　B.层次结构

　　C.职能结构

　　D.职权结构

　　3.“任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的(　　)。

　　A.规范性

　　B.集权度

　　C.复杂性

　　D.稳定性

　　4.组织中使用规则和标准处理方式以规范：r作行为的程度指的是组织机构的(　　)。

　　A.协调性

　　B.复杂性

　　C.规范性

　　D.集权度

　　5.企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的(　　)。

　　A.专业化程度

　　B.规范化程度

　　C.职业化程度

　　D.制度化程度

　　6.组织的纵向结构指的是(　　)。

　　A.职能结构

　　B.部门结构

　　C.层次结构

　　D.职权结构

　　7.组织设计过程中的首要工作是(　　)。

　　A.确定组织设计的基本方针和原则

　　B.设计组织结构的框架

　　C.进行职能分析和职能设计

　　D.人员配备和培训体系的设计

　　8.下述组织设计程序中属于组织结构的细化并起到稳定组织结构作用的是(　　)。

　　A.设计组织结构的框架

　　B.确定组织设计的基本方针和原则

　　C.管理规范的设计

　　D.进行职能分析和职能设计

　　9.主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业组织类型是(　　)。

　　A.行政层级式组织结构

　　B.职能制组织结构

　　C.矩阵式组织结构

　　D.事业部制组织结构

　　10.一名员工有两位领导特点的组织形式属于(　　)。

　　A.行政层级式

　　B.矩阵组织形式

　　C.职能制形式

　　D.事业部制形式

　　11.技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织形式是(　　)。

　　A.行政层级式

　　B.职能制

　　C.矩阵式

　　D.直线—参谋制

　　12.下列有关虚拟组织形式的描述.正确的是(　　)。

　　A.规模较大，比较灵活，可以发挥主要职能的核心组织

　　B.决策集中化程度很低，同时部门化程度也很低或根本就不存在

　　C.公司管理人员对公司的主要职能活动具有有力的控制

　　D.“可以租用.何必拥有”是虚拟组织的实质

　　13.下列有关无边界组织形式的描述，错误的是(　　)。

　　A.其所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链

　　B.对管理幅度不加限制

　　C.对管理层次不加限制

　　D.取消各种职能部门，代之以授权的团队

　　14.下列有关事业部制组织形式的描述.错误的是(　　)。

　　A.事业郝制实行相对的独立经营、自负盈亏

　　B.事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营

　　C.事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率

　　D.事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务

　　15.行政层级形式、职能制、矩阵组织形式分别最适宜的环境是(　　)。

　　A.复杂/静态、复杂/静态、复杂/动态

　　B.简单/动态、简单/静态、复杂/动态

　　C.复杂/静态、简单/静态、简单/动态

　　D.复杂/静态、简单/静态、复杂/动态

　　16.“可以租用，何必拥有”反映的是(　　)组织形式的实质。

　　A.事业部制

　　B.团队

　　C.虚拟

　　D.无边界

　　17.下面关于各种组织形式的说法，错误的是(　　)。

　　A.大型组织中可以完全采用团队结构形式

　　B.事业部制实行集中决策指导下的分散经营

　　C.戴尔计算机公司没有生产工厂，采用的是虚拟组织形式

　　D.无边界组织会取消各种职能部门，代之以授权的团队

　　18.下列关于职能制组织结构的陈述，错误的是(　　)。

　　A.按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”

　　B.管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制

　　C.职能分工有利于强化专业管理，提高工作效率

　　D.职能制组织中，专业化分工程度较低

　　19.下列各项属于组织文化结构精神层的是(　　)。

　　A.建筑风格

　　B.规章制度

　　C.价值标准

　　D.产品包装

　　20.组织文化中有没有(　　)是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。

　　A.物质层

　　B.制度层

　　C.精神层

　　D.中间层

　　21.组织非常重视适应、忠诚感和承诺，善于把管理人员培养成通才，认为资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。这类组织文化的类型称之为(　　)。

　　A.学院型组织

　　B.棒球队型组织

　　C.堡垒型组织

　　D.俱乐部型组织

　　22.重视创造发明的组织文化称为(　　)组织文化。

　　A.学院型

　　B.棒球队型

　　C.俱乐部型

　　D.堡垒型

　　23.下列关于俱乐部型组织文化的描述不正确的是(　　)。

　　A.鼓励冒险和革新

　　B.重视适应、忠诚感和承诺

　　C.资历是关键因素

　　D.把管理人员培养成通才

　　24.关于组织发展的陈述，正确的是(　　)。

　　A.组织发展是有计划变革及干预措施的总和

　　B.组织发展强调权威和控制

　　C.组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长

　　D.组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等

　　25.下列组织发展方法中，属于结构技术的是(　　)。

　　A.T团体训练

　　B.调查反馈

　　C.质量圈

　　D.工作再设计

　　参考答案及解析

　　一、单项选择题

　　1.D

　　【解析】本题考查组织结构内容中的职能结构。

　　2.D

　　【解析】本题考查组织结构内容中的职权结构。

　　3.C

　　【解析】本题考查组织结构的三要素。组织结构主要包含三个要素：复杂性、规范性、集权度。其中复杂性指任务分工的层次、细致程度。

　　4.C

　　【解析】本题考查组织结构的三要素。组织结构包含的要素中，规范性是指使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。

　　5.D

　　【解析】本题考查组织结构特征因素中的制度化程度。

　　6.C

　　【解析】本题考查组织结构设计。层次结构又称为组织的纵向结构。

　　7.C

　　【解析】本题考查组织设计的程序。组织设计分八步执行，其中，进行职能分析和职能设计是组织设计过程中的首要工作。因此选C。

　　8.C

　　【解析】本题考查组织设计的程序。管理规范的设计是组织结构的细化，它可以起到使组织结构合法化、规范化，巩固和稳定组织结构的作用。

　　9.B

　　【解析】本题考查职能制组织结构的适用范围。

　　10.B

　　【解析】本题考查矩阵组织形式的特点。

　　11.C

　　【解析】本题考查矩阵结构的适用范围。

　　12.D

　　【解析】本题考查对虚拟组织形式的理解。虚拟组织是一种规模较小，但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度很高，但部门化程度很低或根本就不存在。其不足之处在于公司管理人员对公司的主要职能活动缺乏有力的控制。因此选项ABC错误。

　　13.C

　　【解析】本题考查无边界组织形式的相关内容。无边界组织形式对管理幅度不加限制，而不是管理层次。因此选C。

　　14.D

　　【解析】本题考查事业部制组织形式。事业部制有利于总公司的最高层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划，所以选项D表述错误。

　　15.D

　　【解析】本题考查组织形式的适宜环境。行政层级式、职能制组织形式、矩阵组织形式分别最适宜的环境是复杂/静态、简单/静态、复杂/动态，因此选D。

　　16.C

　　【解析】本题考查组织设计的类型。“可以租用，何必拥有”这是虚拟组织的实质。

　　17.A

　　【解析】本题考查组织设计的其他类型。在大型组织中，团队结构一般作为行政层级组织形式的补充。

　　18.D

　　【解析】本题考查职能制组织结构的相关内容。职能制组织结构中各部门和各类人才实行专业分工，有利于强化专业管理，提高工作效率，所以选项D表述错误。

　　19.C

　　【解析】本题考查组织文化的结构。选项AD属于物质层，选项B属于制度层。

　　20.C

　　【解析】本题考查组织文化的结构层次。组织文化的结构有三个层次：物质层、制度层和精神层。组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准。因此选C。

　　21.D

　　【解析】本题考查组织文化类型中的俱乐部型组织文化。

　　22.B

　　【解析】本题考查组织文化的类型。棒球队型组织重视创造发明。

　　23.A

　　【解析】本题考查组织文化的类型。棒球队型组织鼓励冒险和革新，因此选A。

　　24.A

　　【解析】本题考查组织发展的相关内容。组织发展的主要目的在于重视人员和组织的成长、合作与参与过程以及磋商精神。组织发展注重的是人性与民主，而权力和控制等观念被排斥在外。组织发展的结构技术包括减少垂直分化度、简化规章、扩大员工自主性等。所以选项BCD错误。

　　25.D

　　【解析】本题考查组织发展的方法。选项ABC属于人文技术。

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