2015经济师《中级商业》单元小测(3)

　　一、单项选择题

　　1.商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的(　　)。

　　A.总体性谋划

　　B.总体性管理

　　C.基础性谋划

　　D.基础性管理

　　2.商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性和动态性等特点，其中全局性是指(　　)。

　　A.以企业的全局为对象，规定企业的总体行动

　　B.谋划如何与竞争对手抗衡

　　C.根据企业内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定

　　D.筹划未来较长时期内如何生存和发展

　　3.商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的(　　)特征。

　　A.全局性

　　B.长远性

　　C.抗争性

　　D.纲领性

　　4.商品流通企业战略是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大举措和基本步骤。所以是原则性的、概括性的规定，这是指商品流通企业战略的(　　)特征。

　　A.动态性

　　B.长远性

　　C.抗争性

　　D.纲领性

　　5.商品流通企业应根据内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整和重新制定。这体现了商品流通企业战略的(　　)。

　　A.动态性

　　B.长远性

　　C.抗争性

　　D.纲领性

　　6.商品流通企业最高层次的战略是(　　)。

　　A.公司战略

　　B.经营战略

　　C.职能战略

　　D.部门战略

　　7.在战略结构层次中处于第二层次的战略是(　　)。

　　A.公司战略

　　B.经营战略

　　C.职能战略

　　D.部门战略

　　8.商品流通企业的市场开发战略、营销战略、采购供应战略等属于(　　)战略。

　　A.公司

　　B.竞争

　　C.经营

　　D.职能

　　9.商品流通企业的基本目标是(　　)。

　　A.市场目标

　　B.创新目标

　　C.盈利目标

　　D.社会目标

　　10.技术的变革会对商品流通企业的战略管理带来(　　)。

　　A.只有负面的影响

　　B.只有正面的影响

　　C.缓冲

　　D.或是挑战或是机遇

　　11.商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力，是由(　　)提出的。

　　A.德鲁克

　　B.迈克尔·波特

　　C.菲利普·科特勒

　　D.哈默尔

　　12.在下列哪种情况下，购买者不具备较强的讨价还价能力(　　)。

　　A.购买商相对集中并大量购买

　　B.从该行业购买的产品是无差别产品

　　C.购买商行业转换成本低

　　D.购买商相对分散，并小批量购买

　　13.下列选项中，供应商讨价还价的能力弱的是(　　)。

　　A.集中化程度高

　　B.须与替代产品竞争

　　C.下游企业多

　　D.产品有差别

　　14.按照迈克尔·波特的观点，下列情形中，买方讨价还价能力较弱的是(　　)。

　　A.买方相对集中并且大量购买

　　B.所购商品属于标准化商品

　　C.买方的行业转换成本高

　　D.买方掌握供应商的充分信息

　　15.(　　)是指那些与本行业所经营的商品具有同样功能的其他产品。

　　A.替代品

　　B.相关品

　　C.先行品

　　D.后续品

　　16.企业核心竞争力得以形成的关键是(　　)。

　　A.企业的技术体系

　　B.企业的管理体系

　　C.企业的信息系统

　　D.企业的人力资源

　　17.企业的核心竞争力包含着一项或多项核心技术，这些核心技术相互配合形成一个或多个核心产品，再由核心产品衍生出最终产品。这体现了核心竞争力特征中的(　　)。

　　A.独特性

　　B.延展性

　　C.动态性

　　D.不易模仿性

　　18.商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括价值观、信息系统、管理体系、技术体系和(　　)。

　　A.资金资源

　　B.物质资源

　　C.人力资源

　　D.外部资源

　　19.下列(　　)不是采用成本领先战略的原因。

　　A.形成进入壁垒

　　B.增强企业讨价还价的能力

　　C.降低替代品的威胁

　　D.降低成本

　　20.下列(　　)不属于实现差别化战略的途径。

　　A.独特的商品

　　B.快捷的产品送达服务和快捷的维修服务

　　C.别具一格的渠道方式

　　D.降低供应成本

　　21.可使用差别化战略的情况有(　　)。

　　A.竞争者进行追随模仿要付出高昂的代价

　　B.企业现有资源不允许追求较宽的市场面

　　C.存在大量讨价还价的购买者

　　D.有很多对价格敏感的用户

　　参考答案及解析

　　一、单项选择题

　　1.A

　　【解析】本题考查商品流通企业战略的概念。商品流通企业战略，是指商品流通企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存与不断发展而进行的总体性谋划。

　　2.A

　　【解析】本题考查商品流通企业战略特点的相关知识。商品流通企业的战略是以企业的全局为对象，根据商品流通企业总体发展的需要而制定的。它所规定的是商品流通企业的总体行动，所追求的是商品流通企业的总体效果。

　　3.B

　　【解析】本题考查商品流通企业的长远性特点。商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。

　　4.D

　　【解析】本题考查商品流通企业战略的特征。商品流通企业战略是企业总体的长远目标、发展方向和重点、前进道路以及所采取的基本行动方针、重大举措和基本步骤。所以是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。

　　5.A

　　【解析】本题考查商品流通企业战略的特征。商品流通企业应根据内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整和重新制定。这体现了商品流通企业战略的动态性。

　　6.A

　　【解析】本题考查商品流通企业战略层次的相关知识。一般来说，商品流通企业的战略可分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。其中公司战略是企业总体的、最高层次的战略。

　　7.B

　　【解析】本题考查商品流通企业的战略层次。经营(事业部)战略，也称为竞争战略，它处于战略结构中的第二个层次。

　　8.D

　　【解析】本题考查职能战略。职能战略是企业的职能管理部门制定的短期目标和规划，其目的是实现公司和事业部门的战略计划。通常包括：市场开发战略、营销战略、采购供应战略、财务战略、人力资源战略等。

　　9.C

　　【解析】本题考查商品流通企业的基本目标。盈利目标是商品流通企业的一个基本目标。

　　10.D

　　【解析】本题考查宏观环境分析中的技术环境。技术的变革在为商品流通企业提供机遇的同时，也对它形成了威胁。

　　11.B

　　【解析】本题考查行业竞争环境分析。行业竞争环境分析即是迈克尔·波特的五种竞争力量分析。

　　12.D

　　【解析】本题考查买方讨价还价的能力。购买商相对分散，并小批量购买的情况下，购买者

　　具有较弱的讨价还价能力。

　　13.B

　　【解析】本题考查供应商的讨价还价能力。供应商如果存在与替代产品的竞争，供应商的讨价还价能力就会变弱。

　　14.C

　　【解析】本题实际上是考查买方讨价还价能力较强的知识。买者有较大的讨价还价能力的条件之一是：买方的行业转换成本低。所以，买方的行业转换成本高就是该题的答案。

　　15.A

　　【解析】替代品是指那些与本行业所经营的商品具有同样功能的其他产品。

　　16.A

　　【解析】企业的技术体系是核心竞争力得以形成的关键。

　　17.B

　　【解析】本题考查核心竞争力的延展性特征。核心竞争力的特征：用户价值、独特性、延展性、动态性、局部优势性、不可分离性、不易模仿性。

　　18.C

　　【解析】本题考查企业核心竞争力分析的相关知识。

　　19.D

　　【解析】采用成本领先战略的原因是：(1)形成进入壁垒;(2)增强企业讨价还价的能力;(3)降低替代品的威胁;(4)保持领先的竞争地位。

　　20.D

　　【解析】实现差别化战略的途径有：独特的商品、别具一格的渠道方式、快捷的产品送达服务和快捷的维修服务。

　　21.A

　　【解析】本题考查差别化战略。A项适用于差别化战略。

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