2015年三级企业培训师复习资料岗位职务分析与培训方案设计

　　【摘要】环球网校温馨提示：企业培训师已进入备考阶段，为了能让考生系统的复习，小编为三级企业培训师考生整理了“2015年三级企业培训师复习资料:岗位职务分析与培训方案设计”的复习资料，着重介绍岗位分析及培训方案的知识点，下面详细介绍三级企业培训师岗位职务分析与培训方案设计，请大家认真阅读。

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　　1.岗位责任，共9项：

　　设备操作、使用工具、保护设备、保护工具、使用材料、保护材料、人员安全、他人绩效、其它责任。

　　2.岗位分析问卷以调查表形式出现。

　　3.岗位分析问卷主要侧重以下6个方面：

　　岗位分析基本情况、岗位工作身份、岗位描述、岗位职责、岗位责任、从业人员特点(任职基本资格)。

　　4.岗位分析报告撰写方法：一种是实录法，按问卷的格式如实填写，按问卷格式形成报告;另一种是再加工法，把问卷内容重新整理，并用自己语言和形式撰写报告。

　　5.培训方案的确定：初步确定培训的基本内容，再进一步对员工个人能力、素质现状进行分析，最终确定具体培训内容、方式、培训时间等。

　　6.岗位分析维度文件是将某一工作的有关信息按性质划分为若干维度，并据此进行较为详细的描述，从而勾画出本岗位的基本形象。

　　主要包括：信息职能维度、人员职能维度、事物职能维度三个方面。

　　7.根据岗位分析报告制定培训方案应注意的重点要素：

　　一、将工作内容与知识技能点细化，最好列表分析。

　　二、将岗位现有员工工作业绩进行详尽分析，找出员工能力差异程度与差异的能力类型。

　　三、进行必要的论证。

　　四、建立培训方案的动态调整机制，保证培养方案质量。

　　8.岗位职务分析的目的，从培训的角度看，就是更好的提高培训的针对性和有效性。

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